广州经理人“找到实现目标所需的合适人员”培训课程
很明显，你需要有好人 才能做好工作。棘手的部分是让合适的人做合适的工作。如果您一直在场上了解您的员工，了解他们的优势和劣势，信任您的监督人员对您的最佳表现者，并且知道谁有正确的态度和能力，那么您应该能够找到合适的人工作。如果您正确地完成了工作，您将拥有一支充满灵感、知识渊博的员工，正等着向您展示他们的才能和优势。你还需要从招聘和留住合适的人开始，以及留住你已经拥有的优秀人才。
 
仅此部分本身就是一两个教训。我们在第 3 课中为这个主题提供了更多信息，关于如何创建、激励、识别、评估和补偿你的员工的想法，第 4 课致力于雇佣和留住合适的人。
 
第 6 步可能是本课中最重要的一步。这真的是关于你组织中真正有所作为的人。当你身边只有最优秀的人时，你作为经理的工作就容易多了。

获取正确的材料以正确完成工作
您需要确保您的员工拥有正确完成工作 所需 的所有工具，例如高效的设备、材料和用品。做一些事情，例如确保您的员工拥有具有充足磁盘空间和内存的运行良好的计算机。没有什么比电脑速度慢更糟糕的了，尤其是在与客户通电话时。与您的员工持续沟通是找出他们需要什么来使事情更有效地运行的关键。许多经理认为每个人都有他们需要的东西，因为他们不要求任何东西。他们可能认为这太微不足道了，或者他们不想在小请求上浪费您的时间。不要让这种情况发生在你身上。鼓励您的员工寻找可以使他们的生活更轻松的任何改进。
 
希望您有足够的预算来满足要求。很多时候，计算机等项目是资本支出（资本支出）的一部分，并不一定要超出您的预算（基本财务和创建预算将在第 8 课中更详细地讨论）。向高层管理人员坚称您需要此设备以实现您的目标。您选择的软件也至关重要。笨拙且难以使用的程序，如旧 DOS 类型的软件，很难使用，而且需要额外的时间来查找和输入信息。您还应该能够展示收益如何超过成本。第 9 课详细介绍了如何确定成本效益分析。使用易于使用的软件程序获得快速的计算机可以更轻松地进行培训和提高效率。