你一直在努力让你的团队团结起来，但你需要更多的东西。这 20 个团队建设问题将帮助您建立联系并建立融洽的关系。
什么是团队建设问题？
团队建设问题突出了您的团队的共同点。它们也是展示每个人重视和激励他们的好方法。团队建设问题是帮助团队相互了解的最快方法之一。
当你对他们一无所知时，很容易对同事怀恨在心，或者对他们的怪癖感到恼火；当你了解他们的一些希望、恐惧或当前的挣扎时，情况就会改变。团队建设问题不会为您提供他们的全部背景故事（这将是侵入性的！），但它们可以帮助您看到与您每天一起工作的人的人性。
这些问题还有助于建立您作为团队运作所必需的联系。你不仅会以新的方式看待彼此，更重要的是，你会与同事 建立融洽和信任。
最佳团队建设问题——虚拟或面对面
这里有 20 个最好的团队建设问题（即使是虚拟团队建设），可以帮助您在下一次会议上开始。
1、您一直在努力完成的工作之外的事情是什么？
不要忘记你的同事有工作之外的生活。
激情。梦想。钩针项目。
这个问题引导他们分享他们对什么充满热情或他们目前正在从事的项目。无论是最终买房的长期目标，还是为下一个假期学习葡萄牙语，您都会发现您的团队关心的一些事情。
专业提示：不要忘记您的答案！你在做一个有趣的项目吗？确保你开始的东西可以给你一个伟大的故事。
它的成就：揭示是什么激励他们并让他们感到被关注。
2、你最喜欢的家庭传统或你为自己创造的传统是什么？
多元文化的工作场所需要文化意识。这个问题让他们了解他们的家庭、宗教和文化。
我们喜欢这个问题的地方在于，它把文化意识带到了最前沿，而不是挑出一个人或一个群体进行审查。鼓励每个人提出后续问题，以更好地了解此人来自哪里。
它的成就：通过文化意识进行团队建设。
3、使用一两个描述性词语，告诉我们你希望别人如何看待你。
我们知道这会给团队带来一些惊喜，并揭示什么对您的同事很重要。注意答案。如果这些品质不存在于其他人身上，他们很可能会给他们带来烦恼或沮丧。
假设罗尼选择了准时这个词。
突然间，你明白了为什么他总是对你有点生疏。您的时间体验要轻松得多，但您不知道罗尼对此感到不尊重。
人们在自己的生活中努力建立的东西是他们重视的东西。当一个人在不知不觉中践踏另一个人的价值观时，就会产生不公正和不尊重的感觉。这肯定会导致误解和冲突。
它的作用：描述词带来了对其价值观的理解，以及什么可能是人际交往的触发因素。它还将让您知道他们的社交目标是什么。
4、如果你可以邀请 3 个人参加晚宴（生者或死者，虚构或真实），你会邀请谁？为什么？
想象一下，如果你遇到一位从不失败的同事，你会邀请萨尔瓦多•达利、阿蒂克斯•芬奇和泰勒•斯威夫特。为什么？因为他的父亲出生在西班牙的同一地区，萨尔瓦多•达利和阿蒂克斯•芬奇启发了他。泰勒斯威夫特？他的孙女爱她，他需要有人陪她参加聚会。
这个有趣的问题不用太私人化，直奔内心，展示你的队友关心什么以及他们的想法。
它的作用：通过增加一点乐趣，深入了解他们的家庭、爱好，甚至他们的价值观。
5、你有什么内疚的快乐？
这个简单的问题会引起一些笑声，同时让您深入了解您的队友。与 ESPN 相比， Tom 是否更喜欢You've Got Mail并且每次可用时都会忍不住观看它？也许 Young-Mi 每个 Taco 星期二都吃不饱牛肉玉米饼，尽管她一直在努力成为素食主义者。你会瞥见他们的欲望、习惯，甚至可能是他们的动机。
此外，分享易受攻击的东西可以建立团队联系。
我们更喜欢这个问题，而不是“你最大的恐惧是什么？” 或者，“你最大的错误之一是什么？” 两者都要求过多的脆弱性，并且可能会触发某些人。
专业提示：如果您担心不恰当的答案，请添加警告，“所有人都保持 PG！”
它的作用：建立融洽关系，同时通过笑声帮助释放紧张情绪。
6、你想学什么语言，为什么？
您可能会发现您的同事想学习德语，因为他的家人和许多德裔美国人一样，在二战期间停止说德语。
或者您可能会发现您的同事想学习日语，因为她小时候有一个日本笔友。
或者他们想学习法语只是因为它是一门美丽的语言。
这个问题可能会带你深入或绕过表面。无论哪种方式，您都会学到一些新东西，甚至可能会找到几个想了解同一种语言的同事。如果是这种情况，请组织一个语言俱乐部！
如果没有有机地回答这个后续问题：“你已经说第二语言了吗？”
它的作用：洞察个人文化和兴趣。
7、你不喜欢每个人都喜欢的东西是什么？
这个问题是悲观主义者的梦想成真。
这很有趣，因为它完全出乎意料。它还可以让您的同事自由表达，不，他们不喜欢每个人都在生日那天给他们唱歌。好吧，这对每个人来说都是喜忧参半，但是让人们分享他们不分享的东西可以是自由的，甚至是有趣的。
它的成就：幽默的互动和避免做或给某人他们甚至不喜欢的东西的知识。
8、当前事件对您有何影响？
我们都可以看到新闻中的故事，并为参与其中的人感到悲伤。让我们更进一步，通过开启对话来探索它们如何影响我们认识的人，从而积极发挥作用。
它的作用：向同事表明您关心并可以展开有趣的讨论。
9、最近有人在办公室做了什么鼓励或帮助你的事？
感恩让你感觉更快乐，这已经不是什么秘密了。在你的会议上花时间建立彼此，并公开感谢鼓励你的人。
公开分享感激之情不仅会给您带来温暖的模糊感，还会影响整个团队。根据这项研究，见证感恩的人：
对感谢的人和接受感谢的人都有更好的印象。
感觉更愿意帮助表达感激之情的人。
体验对感恩的人的信任感。
希望与给予和接受感谢的人更多地接触。
谈论团队建设！
成就：专注于以信任团结团队，同时建立感恩文化。
10、你喜欢如何被称赞和欣赏？
每个人都是不同的。虽然有些人喜欢公开欣赏，但对于另一些人来说，这感觉很尴尬，甚至很可怕。
除非你问，否则你不会知道，老实说，他们自己可能不知道答案！耐心地和他们一起探讨这个问题，然后进行这些尴尬的对话。它会让你成为一个更好的经理，它会让你的队友知道你足够关心找到答案。
专业提示：在您的一对一会议而不是全团队会议中提出这个问题。确保写下他们的回应。随着时间的推移，建立一个电子表格，详细说明团队中每个人的赞赏语言。
它的作用： 建立信任并为您提供有效激励员工的工具。
[嵌入并链接到我们关于员工欣赏的视频]
11、你是如何找到现在的工作的？
您看过员工的简历，但您还记得他们的工作经历吗？另外，很多东西从来没有出现在简历上。你和你的团队可能不知道你的同事曾经住在一艘非营利性船上，或者在他们年轻的时候曾经做过救生员，或者在蒙大拿州的一个马场工作。
将每个人带到这一刻的独特技能和历史可能是有趣的、令人惊讶的，甚至是令人心酸的。让您的团队有机会分享他们故事的一部分，并注意您可能未充分利用的独特才能。
它的成就：通过了解他们的一些背景故事，将您作为一个团队联系起来，并提供有关如何更好地使用他们的技能的见解。
12、你觉得我们团队最大的优势是什么？作为一个团队，我们如何才能提高？
有趣的是，盖洛普领导力教导领导者通过关注自己的优势来提高自己。
这可能会让人觉得有悖常理，但它确实有效。不要对问题领域视而不见，而要从专注于自己的优势开始。让你的团队分享他们认为团队最大的优势；你可能会对他们的回答感到惊讶。
将每个回答写在白板上，并庆祝您作为一个团队已经拥有的非凡优势。
然后，跟进询问如何作为一个团队进行改进。通过利用自己的优势来改善薄弱环节。
它的成就：它通过庆祝你的优势来鼓舞你的团队士气。
13、你现在在读什么？（或者你想读什么书？）
这种成人表演和讲述有可能开启深入的对话并揭示令人惊讶的事情。
您可能从未猜到您的逻辑和数据驱动的同事是浪漫小说的傻瓜，或者这么多人正在阅读发人深省的书籍。
另外，这是发现下一个最喜欢的作者的好方法！
将此问题作为向您的队友学习并享受随后对话的乐趣的机会。
变化或后续问题可能包括：
你喜欢它什么？
它改变了你对任何事情的看法吗？
你从阅读中学到了什么新东西吗？
我们为什么要读它？
你的阅读清单上有什么？
有哪些书对你影响很深？
今年你最喜欢的书是什么？
你认为人们不应该阅读的流行书是什么？
你假期喜欢读什么书？
你最喜欢的书籍类型是什么？
它的成就：为人们的想法提供了一个新的视角，并且是一种建立联系点的有趣方式。
14、你和大多数人有什么不同？
这个问题使人们可以分享脆弱性或以可笑的差异（例如双关节）下车。如果人们开诚布公地交流，它可以向团队表明，他们与每天与之共事的人一样，面临着同样的恐惧、怀疑和不安全感。
如果您想让答案变得更严肃，请成为第一个回答并分享漏洞的人。一旦一个人变得脆弱，它通常会给其他人更多开放的勇气。
它的成就：向团队展示其他人在与他们一样的事情上挣扎或展示你的同事的人性。
15、当你有压力时，什么对你有帮助？
据美国心理健康组织称，五分之四的员工报告说压力会影响他们的人际关系（无论是在工作中还是在家中）。
谈论它会有所帮助。您和您的同事可以了解是否要给某人额外的空间，请他们出去散散步，或者是否可以畅所欲言。作为一个团队，您可以支持每个人的心理健康。首先要了解每个人在压力下有什么帮助，然后每天尊重这一点。
它的作用：支持积极的心理健康，并有可能减少工作场所的压力。
16、你的 A-work 是什么？
这是另一个自我意识、团队意识的问题。一个人的 A-work 是他们所擅长的——某人可能是撰写电子邮件活动的天才，或者另一个人可能在演讲方面表现出色。
您甚至可以观看有关 A、B、C、D 和 F 团队破冰工作的视频：
了解每个人的工作方式以及他们擅长的领域，然后愿意相互配合，可以建立信任并提高生产力。这个是全能的，因为它会让你有机会了解你的队友喜欢做什么并且很棒。像任何人际交往一样，一起工作需要妥协和善意。
它的作用：有助于减少沟通错误并提高生产力。
17、用一个积极的词来形容坐在你旁边的同事。
当人们说一些积极的话时，它自然会增强信心和动力。
如果你的同事相处不融洽，这个团队建设问题会帮助他们思考一些积极的话。反过来，这可以改变他们对他人的看法，并帮助他们即使在性格冲突的情况下也能保持专业精神。
它的作用：建立团队融洽关系并鼓励积极的互动。
18、您是否支持慈善事业？
这是一个很好的问题，可以了解您的团队在工作之外关心什么。通常，人们支持与他们有个人联系的事业。如果您觉得合适，请跟进询问为什么该原因对他们很重要。
如果答案中有一个共同的主题，请询问您的团队是否愿意举办志愿者日、参加 5K 团队活动或其他一些有益于该事业的活动。
它的作用：了解人们关心的东西有助于建立联系。
19、你收到的最好的工作建议是什么？
根据Penn Today 的一项研究，分享建议可以让顾问对自己的能力充满信心。最终，如果我们相信我们有一些有价值的东西可以与他人分享，那将提高我们在该领域的表现。
在工作环境中提供（或接受）建议会让人感到不舒服。你最不想要的就是来自一位似乎对你幸灾乐祸的同事的不请自来的建议。这个问题消除了这种不适和任何权力游戏的尝试。每个人都会传递影响他们在工作中的表现的最佳建议。这里存在一定程度的漏洞，因此请在分享每条建议时予以确认。
它的作用：它让你的队友觉得他们有一些有价值的东西可以贡献。
20、你最好的假期是什么？
这个问题不是关于完成特定目标，而是关于通过故事建立团队联系。假期故事不仅有趣且鼓舞人心，而且当每个人都在倾听和参与时，听到它们肯定会消除压力。
它的作用：减轻情绪并建立联系。
与您的团队建立联系的非尴尬破冰船
研究表明，像这样的破冰问题可以提高你的人际关系、联系和社交技能。在这段视频中，Vanessa 分享了八个不乏味、容易上手、帮助人们快速建立联系的破冰游戏。