课程背景
优秀企业赢在顶层设计!高品质企业如同高品质产品，同样源于设计，“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”2011年被称为中国企业转型元年，在产业升级转型的大环境下，企业能否在自身转型、升级或变革的过程中成功着陆?能否在快速发展的轨道上健康行驶? 能否屹立于市场百年不败?赢的关键是什么?是顶层设计!
顶层设计是企业战略设计，但不仅仅是战略制定，还有战略的落地方法，顶层设计是商业模式设计，但不仅仅是商业模式确定，还有商业模式的时代变通，顶层设计是企业文化设计，但不仅仅是企业文化的表面工作，还有建立企业文化的系统工程和耐心，顶层设计是设计企业框架设计，但不仅仅是企业框架，还有企业家心胸和格局，顶层设计是业务发展、市场竞争设计，但不仅仅是对业务和竞争的关注，还有经营道德与哲学……，企业顶层设计总裁班，帮助企业总裁横扫市场竞争环境，纵览企业生态系统，掌握企业顶层设计精髓。

 “薄利多销”加剧了企业间的竞争，盈利性亏损不断增加，成本逐年压缩，已无多大利润空间，产品售价面临巨大压力，职能部门以自我为中心，利己思想时有发生，相互协作出现问题，价值观不同，想法不同，出现问题难以解决，原有的管理模式数年如一日，未能随着环境的变化而变
在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天，如何实现持续经营、逆势增长？一个企业如何设计才能做强、做大、做快、做久、做好？怎样整合社会、市场、企业、资本等各方面的资源为企业发展服务？
如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升？怎样找准自己产品和服务的定位？怎样实现核心竞争力的差异化？
如何打造利益共同体使各方实现共赢的商业模式？
中国经济进入增长模式的转型时代，人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化，促使中国企业进入快速转型时代！经济发展要转型，企业管理要升级。问题不是要不要转型,而是如何转型。中国主流企业正在加速战略转型和管理升级，以迎接多变的环境所带来的机会和挑战。

共享经济时代做什么不太重要，怎么做才重要！为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？为什么企业发展到一定时期，就停滞不前无法突破发展瓶颈？
为什么同样的技术水平，同样的行业，资源差不多，经营结果却天壤之别？是什么原因导致大部分的中小企业干苦力活挣小钱，很难进入高利润区？
从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？那么企业如何制定有效的顶层设计，在竞争激烈的环境中脱颖而出？
如何在实现利润倍增与快速发展？如何使深陷困境的企业起死回生?如何把不利的外部环境转变成有利因素?如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇，成功改革自救?

通过三天的课程，将带领学员学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。

课程收益

▲掌握商业模式创新的理论与方法
▲实现企业商业模式梳理优化解决方案
▲启发产生本企业商业模式改进、创新思路
▲激发核心团队的创新意识与潜能
▲提高核心团队的经营管理思想
▲帮助学员设计出了一套适合自己企业的顶层设计

重要收获
【差异化经营思想】以适应小众化，个性化市场的到来
【突破传统】颠覆现有的管理思想，用终极思维方式经营

课程大纲
第一讲：突破企业发展的战略局限
一、企业应扎实练内功，直面不确定的未来
1.中国企业陷于坡顶困境
2.做生意不等于做企业，发财不等于发展
3.虚拟企业变大，实体企业变小
4.企业能力边界扩大，规模边界缩小
二、产品成功≠企业成功
1.企业家个人的成功≠企业成功
2.单一机会的成功≠企业成功
3.不按规则的成功≠企业的成功

第二讲：企业如何进行战略突围
一、企业战略转型中，如何进行产业选择
1.产业规模
2.产业结构
3.盈利模式
4.行业资源和资产如何分布
5.产业的技术走势
二、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
1.加强企业战略联盟
2.提升流程的能力
3.企业虚拟化经营
4.价值链外包战略
三、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
1.涉足领域的选择
2.产业价值链上的定位
3.企业价值链的核心价值环节选择
4.合作伙伴的选择
 
第三讲：企业家与企业转型顶层设计
一、企业家转型的10个方面与机制落地
1.指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”
2.经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”
3.经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”
4.经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”
5.企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”
6.领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”
7.决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”
8.管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”
9.关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”
10.工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”
二、企业战略转型的7种途径
1.延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸
2.多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域
3.聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专
4.兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力
5.升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主
6.差异化转型：从大众化产品转向小众化产品
7.特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险
第五讲：商业模式设计与创新
1.当今商业环境的六大特征
2.商业模式设计的四大原则
3.商业模式设计第一式：价值链设计与重组
4.商业模式设计第二式：需求创新
5.商业模式设计第三式：收入如何倍增
6.商业模式设计第四式：革命性成本降低
7.商业模式设计第五式：自我复制
8.商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制
 
第六讲：顶层设计四部曲
第一步：聚焦客户需求
1.高速变动中的客户需求
2.客户需求的接点与把握路径
3.疏忽客户需求的三大死结
4.挖掘客户需求的三大基本方法
5.来自分众传媒、斯沃琪、摩尔庄园的启示
第二步：颠覆盈利结构
1.微笑曲线的审视与反思
2.实现利润倍增的四大思路
3.革命性降低成本的基本方法
4.耐克、360、瑞安航空的启示
第三步：整合异质资源
1.理解企业资源的五大误区
2.梳理企业资源的六大维度
3.创造、培育、配置资源的基本思路
4.如何激发资源与众不同的特质与力量
5.奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性
第四步：控制价值通道
1.企业价值通道的基本框架
2.价值复制的力量
3.价值复制的三大陷阱与九大对策
4.打造价值复制系统的基本步调
5.多少梦想胎死腹中

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招生对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。
报名条件：政府经济管理部门、大中型国企、民营（外资）企业中高层管理人员，具有五年及以上管理工作经验；
学习时间：在职学习一年，每月授课2天，周末上课。
上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）