中大高等商学院MBA：通往成功指导之路，为持久价值提供建议
什么是指导，作为导师或被指导者，您如何建立牢固的关系，为您和他人带来价值？我们与中大高等商学院经验丰富的导师和讲师托马斯•鲁莱特（Thomas Roulet）进行了交谈，以确定一些关键点。
“导师帮助你在你的职业生涯中导航，但他们也可以成为你最坚定的拥护者，”中大高等商学院法官组织理论副教授兼中大高等商学院MBA副主任Thomas Roulet博士说。
“随着组织变得越来越复杂，职业道路越来越非线性，指导的角色已经变得更加流动。传统的自上而下的高级指导初级同事有很多好处，但这不是唯一的方法。

给予和接受
Thomas鼓励MBA学生寻找指导角色，并确定潜在的导师来推进自己的职业道路。“激励——激发人们最好的一面——是一项关键的领导技能。通过指导，学生学习如何与人建立有意义的联系，并重视他人的观点。
塔雷克•莫斯菲（MBA 2019）
这当然是Tarek Mosfi（MBA 2019/20）的经历，他现在领导管理咨询公司Visagio迪拜办事处的建立，他在MBA年期间响应了中大高等商学院女性商业指导计划的号召。“我与一位来自东南亚的本科生建立了联系，她不愿意遵循预期的职业道路进入金融和咨询领域，她认为这不是一股向善的力量。
“我向她建议，她获得的商业技能可以在非营利或非政府组织部门得到很好的利用。后来我非常欣慰地听到，当她毕业时，她去那里工作了！
Tarek自愿参加，因为他想回馈一些东西，但很快就意识到他在中大高等商学院MBA课程中学到的软技能补充了他成为一名好导师的努力。“我打算在职业生涯中不断获得新的导师，以及指导他人，成为中大高等商学院大学社区的一员肯定会有所帮助。

引导过程，而不是结果
作为导师，指导您的同事完成决策过程是关键。“你们很快就会意识到，没有完美的决定、行动或结果，”塔雷克说。“就像没有完美的导师一样。我们都在脑海中构建故事情节，现实并不总是匹配的。但只要你们能一起建立心理安全的关系，那么经验就是无价的。指导是关于领导力和沟通的，但告诉你个人做这个或那个不是你的角色。

清晰的方法
在与导师联系时，重要的是要首先明确你是谁，你已经取得了什么成就以及你在哪里寻求帮助。“我们MBA最常见的指导关系是特定行业或技能 - 例如编码，产品开发，初创企业或科技行业，”Thomas Roulet说。
“通过中大高等商学院风险投资项目在他们的第一个MBA学期，学生有机会与经验丰富的商业导师合作，后来在全球咨询项目中，他们被分配学者来指导团队。如果学生很聪明，他们会联系有明确职业道路目标的导师。我认为重要的是首先关注这一点，而不是个人导师的身份。
中大高等商学院MBA校友Kate Jackson Wendelboe（MBA 2011）从她自己的经历中回应了这一点。“有时你需要在你的经历中有一个非常具体的匹配。我记得在第二次产假期间，我被鼓励申请晋升。作为一名职业母亲，我当时的导师能够分享实用的技巧，说服我去这份工作。
凯特（Kate）现在是BT Security的战略主管，她经常与自己联系担任导师，她鼓励学员认真思考他们正在寻找什么。“这可能是技能匹配，或者对特定行业的知识。这并不总是关于等级制度——当我与在组织同一部门工作的学徒配对时，我从反向指导中受益匪浅。

对长期关系持开放态度
一旦你找到了一个好的匹配，坚持下去，这是托马斯的建议。但要为关系随着时间的推移而变化做好准备。作为一名前投资银行家，他仍然与他刚开始时将他置于羽翼之下的高级女员工保持联系。
“这些天，她让我意识到女性在投资银行中面临的问题，这反过来又为我的教学提供了信息并帮助了我的学生。有些导师可能是一辈子的，但一个好的导师会希望你远离他们，甚至比他们做得更好。
凯特补充说：“成功的指导关系完全取决于个人化学反应和你建立的信任。我很幸运，在我早期的工作经验中，我的经理们非常愿意指导我。此外，我仍然将我的几位MBA导师视为我的导师。
指导心态是贯穿我 MBA 的主线，这反映在全球 CJBS 校友网络的实力上。今天，如果我在特定领域或特定问题上需要指导，我会毫不犹豫地联系另一位前 CJBS 学生。这本身就是一种指导形式”。

艰难的爱
当然，首先需要一些导师来给你动力。Tarek Mosfi在迪拜美国大学（American University）担任工程本科生的第一个学期遇到了困难。作为一名“A”级学生，除了本科学习外，他还必须参加美国高中考试以证明他的有条件名额。就在塔瑞克准备认输时，学院院长介入了，并暗示他是一个辞职者。
“我一点也不喜欢这样，但他给了我自信，让我继续前进并通过考试。后来他在我第二年和第三年教我，记住了这个插曲，成为我的导师。他对我的第一批研究生申请非常有帮助。