中大高等商学院：教授决策艺术的EMBA课程
领导前线创始人和中大高等商学院毕业生讲述了在攻读学位和全职工作的同时建立新企业的考验和成功。
“前线”一词从未如此突出。在过去的几年里，我们只听到了这些工人和他们的牺牲的简短故事。但是，在一线工作的真正意义是什么，可以从这些高绩效的团队和个人身上学到什么？

教导领导者做出极端压力的决定
克里斯蒂安•格利夫，EMBA 2020
詹姆斯•里斯利（James Risley）和克里斯蒂安•格利夫（Christian Gleave）是EMBA 2020届毕业生，他们创办了一家名为“在前线领导”的商业企业。他们的企业是一家咨询公司，激励并使领导者能够在极端压力、压力和危机时期做出决策。利用从“生死攸关”决策中吸取的经验教训，他们可以在组织和个人中发挥最佳绩效。
克里斯蒂安是前皇家空军（RAF）战斗机飞行员，曾在Harrier Jump Jet（GR7 / 9）中部署到多个作战冲突中，从陆地基地和航空母舰飞行，并且是精英皇家空军特技飞行队红箭队的前成员。作为大队长，他从五角大楼内部向美国空军参谋长提供战略建议。在服役26年后离开英国皇家空军，他成功转型为伦敦一家私募股权资助的航空航天公司的执行董事，为世界各国政府提供专业的航空航天解决方案。
詹姆斯最初接受过外科医生培训，然后专攻急诊医学。作为一名法律毕业生和急诊医学顾问，他随后担任企业医疗保健领导职务，帮助在组织层面提供患者护理。James在他的职业生涯中领导了许多医疗保健和一线团队，在攻读EMBA的同时迎接大流行的挑战。

詹姆斯•里斯利 EMBA 2020
克里斯蒂安和詹姆斯在EMBA课程期间很早就相识，并很快确定他们在目的性，直接性，生活方式和成就方面具有天然的亲和力。他们说得越多，他们就越认识到他们的经验的价值，以及他们的职业比较是多么有趣。
“当克里斯蒂安被要求谈论领导力时，他认为一个比较的、联合的谈话，考虑到医疗和军事领导之间的异同，将增加巨大的价值。我们收到的反馈非常积极，强烈建议我们专业地谈论这个有价值的主题，从那里开始，领导在前线诞生了，“詹姆斯说。

在工作和学习的同时建立企业
事实证明，在攻读研究生资格和全职工作的同时建立一家新公司具有挑战性。他们解释说，“最困难的部分是当你已经对自己的时间有巨大的要求时，就进入未知领域，以及如何在合适的团队下，决策既敏捷又反应迅速。从一开始，我们就对想要提供的服务有一个清晰而共同的愿景，并认识到我们自己现实世界体验的内在价值。
他们继续解释说，课程中的意外事件给他们的时间带来了额外的压力：
“二十个月是一段很长的时间，在节目中不可避免地会发生意想不到的事情。升职、流行病、职业转型、搬家、孩子...这是在计划期间许多理想的临时机会之前。
“能够随着计划的进展进行调整，重新构建，确定优先级并实现我们的目标在某种程度上是一个时间管理挑战，但所有成功企业都有一个共同点。现在EMBA已经结束，我们期待着根据一线运营的现实对学术原则进行压力测试。

中大高等商学院EMBA课程如何帮助新企业
EMBA帮助他们的新事业。它为他们提供了一个梦幻般的朋友和专业人士网络，一个测试想法的开放环境，以及终身学习的机会：
克里斯蒂安说：“EMBA使个人沉浸在一个接受和鼓励'失败前进'的环境中，当来自军事和急诊医学生活的切入和推动力时，可以感到解放和赋权。“中大高等商学院大学和大学提供了一个如此丰富的生态系统，由经历过创业的同样考验和磨难的人和团队组成，他们乐于分享他们的时间、见解和建议，”詹姆斯补充道。

高压管理框架和领导者播客
克里斯蒂安和詹姆斯已经创建了一个领导前线的专家框架，作为他们领导力谈话的一部分，现在制作播客并打算出版一本书。P.E.R.FORM 框架代表“准备、执行、恢复、形成（福祉和健康）”，汇集了克里斯蒂安和詹姆斯对商业建议的关键要素，分享了他们对成功和失败的看法以及如何从中学习。
“我们的框架捕捉了如何在严重压力和危机时期管理您自己、您的团队以及重要的是您的业务。“准备、执行、恢复 （P.E.R）”部分涵盖了初始操作，“FORM”提供了更多的业务运行状况检查。克里斯蒂安说：“在过去两年中，COVID-19 比任何其他因素都更能证明，个人、团队和企业的福祉对企业的持续成功至关重要”。
播客系列主要针对领导者，反思他人的具体现实生活经历，并为企业收集最重要的经验教训。本书将比较前线医疗和军事领导。通过从现实生活中的关键场景中突出领导力的成功和失败，本书将引出直接适用于企业的经验教训。

中大高等商学院和你：终生关系
“你与中大高等商学院建立的关系是终生的，你可以从中获得巨大的力量、信心和支持感。我们已经完成了EMBA课程，感觉这不是结束，而只是开始“詹姆斯和克里斯蒂安同意。