课程简言：MBA培训班课程：组织卓越和可持续发展的敏捷实践，掌握设计思维、创造力和业务敏捷性，这个敏捷实践促进组织卓越和可持续发展培训课程旨在帮助组织变得更有适应性、创造力和弹性。代表们将探索和掌握使任何组织真正敏捷所需的元素
课程介绍
随着世界以令人眼花缭乱的速度变化，组织必须迅速导航并高度适应，创造性地将这些变化作为转型和根本改进的机会，而不是简单地度过难关。以敏捷的方式制定战略、发展组织并以创新方式解决问题是业务敏捷性的关键部分。但是，组织敏捷性并不是一个简单的成就。敏捷企业还需要敏捷战略，包括敏捷的市场方法。
这个敏捷实践促进组织卓越和可持续发展培训课程旨在帮助组织变得更有适应性、创造力和弹性。代表们将探索和掌握使任何组织真正敏捷所需的元素。这个为期 10 天的培训课程是一个由两部分组成的培训课程，专注于开发敏捷实践以实现组织卓越和可持续性。
课程模块
本培训课程分为两个模块：
模块I-敏捷业务战略和组织发展以实现可持续增长
模块二-敏捷创造力
每个模块都是结构化的，可以作为独立的培训课程;但是，代表们将通过连续学习模块 1 和模块 2 作为为期 2 周的培训课程来最大化他们的好处。
课程目标
在本组织卓越和可持续发展敏捷实践培训课程结束时，您将学习：
• 评估组织战略环境及其对战略和增长的影响
• 应用当代组织发展战略以增强相关性
• 通过发展敏捷团队并吸引关键利益相关者来创建和实施敏捷组织
• 应用设计思维创造性地解决团队中复杂的跨职能问题
• 掌握设计思维应用的优势，发展以用户为中心的创新解决问题方法的文化
培训方法
高度互动和引人入胜的组织卓越和可持续发展敏捷实践培训课程将利用各种成人学习技术来确保最大限度地理解、理解和保留所呈现的信息。这将包括高度互动的小组和个人活动、有针对性的案例研究、相关的实践练习和视频。这将通过直接输入、讨论和鼓励来测试和批判性地评估理论、模型和概念，从而促进学习。
组织影响
通过参加此 培训课程并应用所涉及的原则，您的组织将受益于：
• 面向未来、前瞻性思维和敏捷领导者
• 为组织发展获得更具战略性的OD重点人才
• 制定积极主动的战略和战术计划
• 富有创造力和创新精神的员工，具有有效和高效的解决问题和决策能力
• 拥有一个具有开放、诚信和确定性的高度信任文化的高效组织
• 更牢固的工作关系，更好的协作和自由裁量的努力
个人影响
通过参加此敏捷实践促进组织卓越和可持续发展培训课程并应用所涉及的原则，您将受益于：
• 获得当今现代快速环境中所需的战略组织发展和技能的知识
• 获得新的业务和领导技能，包括战略和战术技能，以提高团队或部门的整体生产力
• 增强商业信心和敏锐度，促进组织和个人成长
• 提高思维过程中的创造力和创新能力
• 加速您自己的个人和职业发展
• 更加注重更重要的战略和业务事项
谁应该参加？
这个为期 10 天的高度互动课程，主题是组织卓越和可持续发展的敏捷实践，适合广泛的战略、业务和领导力专业人士，但将受益匪浅：
• 战略和业务总监
• 商业领袖
• 参与业务发展的高级管理人员
• 业务和战略职能部门的经理
• 技术/工程学科人员
课程大纲
模块一、敏捷业务战略和组织发展促进可持续增长
敏捷世界的组织业务战略
• 关键战略、模型和概念
• 定义敏捷战略：源于改善
• 战术和作战规划的重要性
• 颠覆性市场：需要吸取的教训
• 在不确定的时期创造“朦胧”的愿景
• 制定敏捷战略
敏捷组织发展 （OD） 战略
• 定义组织发展 （OD）
• OD在组织成功中的重要性
• 劳动力规划：确保能力
• 人才和继任规划：成功的命脉
• 创建敏捷组织的路线图
构建组织团队结构
• 了解团队动态
• 创建敏捷团队的因素
• 团队角色：配置文件评估
• 与虚拟/远程团队一起运营
• 团队绩效衡量：自我激励团队
• 培养团队文化
战术行动：快速、快速的决策
• 响应式战术审查和混战
• 每日简报所需的条件
• 召开敏捷会议
• 快速决策工具和技术
• 为多个运营目标提出正确的问题
• 确保行动得到实施
传达敏捷计划
• 历史教训：敏捷实施
• 商务沟通原理
• 克服阻碍和阻力
• 制定沟通计划
• 吸引关键利益相关者并传递您的信息
• 总结工作和后续步骤
模块二、敏捷创造力：掌握设计思维和创造力的艺术
设计思维及其在工作场所解决方案中的重要性
• 了解设计思维及其战略意义
• 设计思维的5个主要阶段
• 优秀设计的10个关键原则
• 传统的线性问题解决技术
• 以解决方案为中心解决问题的方法
• 大局后果：系统思维与应用
培养敏捷创造力和创新思维
• 定义问题
• 你的大脑如何解决问题？
• 创造性解决问题的技巧
• 可视化的力量：梦想梦想
• 培养创新和创造性的思维方式
• 群体思维策略与控制
• 变革和敏捷组织思维
敏捷创意设计思维的以人为本的行为技能
• 设计思维所需的以人为本的人际交往能力
• 强大的提问技巧，以建立同理心的理解
• 构建富有同情心的事实调查访谈
• 创建强大的问题陈述来定义问题
• 使用SCAMPER的结构化头脑风暴解决方案
设计思维与创造性创新的实际应用
• 移情
• 定义
• 形成概念
• 原型
• 测试
决策和组织实施
• 实用与理想解决方案：因素和考虑因素
• 使用快速决策过程
• 减少决策错误
• 改变思维方式以采用设计思维策略
• 传达决策 – 获得支持
• 后续步骤