课程简言：评估合作发展机会-评估潜在投资者和合作伙伴的尽职调查总裁班课程，这个为期5天的高级别培训研讨会将集中讨论应用领先的尽职调查工具和技术，以评估与这两个具有重要战略意义的利益相关者类别建立有效关系的机会。尽职调查是多方面的。它基于对潜在投资者和合作伙伴的需求和目标的理解;他们的决策标准

课程介绍
本次培训研讨会关于评估合作发展机会，涉及业务发展中最重要的活动之一 - 对潜在投资者和合作伙伴的批判性分析和评估。所有企业在结构、技术、竞争和战略选择方面都变得越来越复杂。因此，公司与潜在投资者和合作伙伴的关系现在需要比过去更高的评估标准和关注。
这个为期5天的高级别培训研讨会将集中讨论应用领先的尽职调查工具和技术，以评估与这两个具有重要战略意义的利益相关者类别建立有效关系的机会。
尽职调查是多方面的。它基于对潜在投资者和合作伙伴的需求和目标的理解;他们的决策标准;它们与我们自己公司的战略和运营目标的兼容性;最后，它需要一个结构化的过程，通过该过程可以有效地吸引和整合新的投资者和合作伙伴，以维持公司盈利增长的持续改进。
本次  培训研讨会将重点介绍以下关键主题：
• 全球业务动态的变化
• 对潜在投资者和合作伙伴进行财务评估的尽职调查
• 对潜在投资者和合作伙伴进行非财务评估的尽职调查
• 联盟和合资企业发展的具体风险和回报
• 将合作关系整合到您的业务战略中

课程目标
在本次关于评估协作发展机会的  培训研讨会结束时，您将学习如何：
• 确定新投资者和合作伙伴所需的特征
• 评估新投资者和合作伙伴的过去表现和未来潜力
• 选择并与新的投资者和合作伙伴互动
• 预测并应对整合新投资者和合作伙伴的挑战
• 衡量添加新关系的战略影响

培训方法
培训过程基于培训研讨会负责人精心策划的高度集中投入组合，使用一套平衡的最先进的介绍机制。重点将放在通过审查重大决定来学习，在这些决定中，使用尽职调查的最佳做法原则至关重要。最重要的是，该主题的原则和方法将通过参考研讨会负责人亲自参与的现实生活中的组织来说明。此外，将鼓励代表们介绍公开讨论和创造性思考的问题。
具体来说，我们将使用以下训练方法：
• 课程负责人关于尽职调查工具和技术的演讲
• 基于分析、互动和讨论的案例研究小组工作
• 集中解决问题的练习，包括“跳出框框”思考
• 对目前影响公司的问题进行互动讨论
• 为有效应用研讨会制定个人和团队计划

组织影响
通过派代表参加此次培训研讨会，公司将获得以下好处：
• 更加严格地选择业务发展机制
• 将尽职调查引入决策的各个方面
• 高层管理人员对员工的决定更有信心
• 创造性和灵活的投资者关系方法
• 更加关注伙伴关系、联盟和合资企业的潜力
• 对投资者/合作伙伴关系具有更广阔全球视野的管理人

个人影响
在参加本次培训研讨会时，代表们将获得以下技能和能力：
• 扩展个人和团队潜力的界限
• 提高发展业务的创造力
• 详细了解尽职调查的工具和技术
• 对管理投资者和合作伙伴关系更有信心
• 应用创新方法维持盈利增长
• 向所有团队介绍尽职调查的最佳实践

谁应该参加？
本次  培训研讨会旨在与广泛的经验丰富的专业人士相关 - 例如以下类别的经理：
• 企业财务主任
• 战略规划师和投资分析师
• 内部审计师和管理会计师
• 运营和供应链经理
• 并购专家
• 组织发展专家

课程大纲
商业决策中尽职调查的基础知识
• 全球业务动态的变化
• 尽职调查在市场分析中的战略相关性
• 尽职调查在财务管理中的战略相关性
• 并购中尽职调查的战略相关性
• 尽职调查在业务规划中的战略相关性
 
市场分析中的尽职调查
• 市场分析（1）–数据搜索和商业智能
• 市场分析（2）-分析工具和技术
• 我们正在评估的市场部门的吸引力如何？
• 我们在这个市场领域的表现有多强？
• 可持续盈利增长的潜力是什么？
 
财务管理尽职调查
• 损益表 – 这意味着什么？
• 资产负债表——这意味着什么？
• 现金流量表 – 这意味着什么？
• 评估财务剖析 - 结构和杠杆
• 评估财务剖析——稳健性和可持续性
 
主题：风险分析和风险管理中的尽职调查
• 识别该公司的风险类型
• 风险分析的定量和定性工具和技术
• 风险管理最佳实践 – 结构化流程
• 新兴的“风险工程”概念
• 公司治理的国际标准和要求
 
主题：战略规划中的尽职调查
• 什么是战略，为什么它很重要？
• 战略规划的替代方法
• 管理和控制 – 处理差异和分歧
• 平衡短期和长期方案和项目
• 战略规划框架示例
• 讨论和计划 – 如何在贵公司应用主题 1-5？