广州总裁班领导力培训：关于领导力的小故事
约翰史密斯曾经是一名现场技术人员，被公认为拥有出色的技术技能和良好的个性。他被称为一个好人，并得到了客户和同事的许多赞美。
他工作的公司正在扩张，并且有一个管理职位空缺。他被提供并接受了这个职位，尽管他没有管理经验，也从未真正领导过任何人。他向高层管理人员说明了这一点，但由于他的才能和态度，他们有信心他会接受。

约翰知道他将面临领导力挑战，并很快发现他的决定很重要。他过分关注需要解决的小事，却忽略了大局。他没有像他应该的那样优先考虑，并试图自己做所有事情，以免打扰他的员工。没有人真正知道目标或目的，或者部门的发展方向。他做了所有的谈话，因为他认为这是一个领导者和经理应该做的。他认为完成事情的唯一方法就是恐吓，当事情不顺利时，他会发脾气。如果有人批评他，他会立即变得防御。他甚至没有考虑激励他的员工，他认为他们应该做他们得到报酬的工作。

尽管他的员工尊重他的技术能力并喜欢他，但他们并不将他视为领导者。与几个最亲近的员工交谈后，他意识到他需要好好看看如何改进。他想到了他作为领导者所尊敬的人，并意识到他们似乎从不心烦意乱，而且通常都很平静。他发现他需要建立信任并确保每个人都对未来有相同的看法。他开始更多地与员工会面，征求他们的意见和建议。他知道不要让任何批评影响到他个人，因为每个人都想同时成功并享受自己的工作。他意识到适当的多任务处理和优先排序的重要性。他做出了他有信心的决定，并在他不能 100% 确定时向关键员工寻求帮助或确认。他还开始通过委派任务来释放他紧紧抓住的责任。他的压力水平正在下降，他开始通过更加冷静和自信来扮演领导者的角色。

尽管他犯了一些错误，并且经常寻求建议，但他赢得了团队的信任。这是因为始终如实告知他们，并且在问题解决之前永不放弃。他们觉得他真的掌控了一切。他把他们的最大利益放在心上，并试图通过指导、指导和帮助他们成长来激励他们。他听着他们要说的话，并保持安静，直到他有一些有用或有力的话要说。有了这种新的谦卑自信，他的领导能力提高到他被提拔为主任，不久后升任副总裁的地步。
 
结语：  这位没有管理或领导经验的现场技术人员一旦意识到成功所需的技能，就能够成长。通过将本课中教授的信息融入您作为经理的日常工作中，您将赢得尊重并被称为可靠的领导者。在接下来的课程中，将有关于具有伟大领导者心态的管理技能的更深入的信息。约翰的故事将继续，并与每节课相关。