当前位置:广州总裁班首页 >> 中大MBA >>知识百科 > 正文

6种魅力型领导风格,你是哪一种?

日期:2022-09-19 15:33:44

6种魅力型领导风格,你是哪一种?
领导者定下基调——他们有能力激励和鼓励他们的团队去做令人惊奇的事情,或者阻止他们的团队并阻止他们创新和创造。根据研究,当领导者充满自信和创造力时,他们的团队也会表现出更多的自信和创造力。领导者与团队成员建立信任、相互尊重和忠诚度也很重要。
魅力型领导在人与人之间看起来并不相同。许多 CEO 和政治家都是具有超凡魅力的领导者,但也有其独特的优势和劣势。
在我们研究六种不同类型的魅力型领导之前,让我们先定义一下什么是魅力型领导。

什么是魅力型领导?
魅力型领导是热情和能力的交集。哈佛商学院的研究人员发现,当领导者同时具备这两种品质时,他们往往具有超凡魅力。

热情的人通常被描述为友好和值得信赖的人,而有能力的人被认为是可靠和熟练的。如果一个人热情但不称职,他们可能不可靠,而表现出能力但没有热情的人看起来很冷,人们可能会嫉妒他们。

正如你可以从 Vanessa Van Edwards 的《线索》一书中的图表中看到的,魅力量表上没有一个“正确”的点——一些有魅力的领导者表现出更多的热情,而另一些则看起来更有能力。

《组织中的领导力》一书的作者加里•尤克尔(Gary Yukl)表示,做出个人牺牲并承担个人风险的领导者更有可能被视为具有超凡魅力。稍后你会在圣雄甘地和纳尔逊曼德拉等鼓舞人心的领导人身上看到这一点。他们都因倡导人权和在困难时期领导国家而面临监禁。

你是什么魅力型领导风格?
你如何回答这些问题可以让你深入了解你是哪种类型的魅力型领导者,以及你是否更倾向于温暖或能力。对于每个问题,选择最适合您的答案。

1. 我相信一个好的领导者是……
值得信赖
善解人意
热情的
公平的

2. 我想授权我的团队成员……
好好合作
如果他们有任何疑虑或问题,请来找我
成为他们领域的领导者
不要害怕“失败”。

3. 当我感到压力时,我...
努力做决定
太在意别人对我的看法
迅速做出决定,而不考虑这将如何影响我的团队
蹲在我的办公室里研究数据

4. 如果我犯了错误,我……
没有很好地管理会议时间,也没有涵盖议程上的所有内容
过度承诺我们可能无法实现的事情
过分关注议程而没有足够的建立联系
在我完全了解情况之前就开始解决问题

5. 如果我的团队会议完成一件事,我希望……
我的团队感到被重视并被倾听
我可以解释即将发生的变化并解决任何问题
每个人都感到自信和装备齐全
我的团队接受了这个计划,以摆脱我们的困境
如果你主要回答“a's”和“b's”,那么你就属于魅力量表的“温暖”一侧。你有很强的同理心,与人相处融洽,但你可能需要努力让自己被认为更“有能力”。你可能会与鼓励者、钟表匠或启发者的魅力领导风格产生共鸣。

如果你的大部分答案都是“c”和“d's”,那么人们就知道你可以完成任务并且消息灵通。看看导航员、远见者和制图师。你往往是“有能力”的,但随着领导能力的提高,可能需要努力培养自己的“热情”。

6 种魅力型领导风格(以及它们的工作原理!)
考虑一下您对这些领导风格中的哪一种产生共鸣。你可能有一种“主要”的领导风格,同时与其他几种类型的点点滴滴产生共鸣。 

与大多数事情一样,一个人最大的优势也可能是弱点。了解硬币的两面至关重要!考虑如何利用对自己独特的领导风格的更深入了解来发展成为领导者。

鼓励者
这种有魅力的领导风格专注于成为球队最大的啦啦队长。鼓励者是一位外向的领导者——他们与定期合作的团队一起茁壮成长,并且擅长解决客户和利益相关者的担忧。

奥普拉是鼓励者的一个很好的例子。当我们看到她在The Oprah Winfrey Show上与某人交谈时,我们真的相信她心中有那个人的最大利益。她希望他们能够真实地分享他们的经验。她的温暖和魅力使她的脱口秀节目运行了 25 年,并让她成为家喻户晓的名字。

“挑战是迫使我们寻找新的重心的礼物。不要和他们打架。只是找到一种新的站立方式。” - 奥普拉•温弗瑞

鼓励者天生善于与人相处,善解人意,在解决团队成员的担忧时也很友善。当他们可以与某人面对面会面时,他们最能感受到正在发生的事情(并希望 Zoom 会议很快就会成为过去!)。

他们知道最有效的沟通是面对面的。它允许个人通过小形式的身体接触来建立联系,比如击掌和相互眼神交流——科学表明,这让他们所说的话更令人难忘!

他们很快就会得到肯定的话,他们善于理解人们的非语言暗示,并在问题升级之前解决问题。

由于每一种力量都有一个弱点,鼓励者可能难以掌握权威。他们需要记住,归根结底,他们的员工不是他们最好的朋友,他们是团队的领导者,因为他们有能力和技能。

在会议中:鼓励者热情并乐于合作。他们可能会点名询问人们的意见。他们可能会使用新的对话发起者开始讨论。他们可能会确保每个团队成员都有机会表达自己的想法。

遇到问题时:他们可能会问一些与他们关系密切的知识渊博的人,他们认为什么是最好的解决方案。

在危机期间:鼓励者可能会召开团队会议,并要求每个人就如何应对危机提供意见。

弱点:在做出必要的决定时,他们可能难以对自己充满信心。他们也倾向于取悦他人,如果可能引起紧张,他们不会发表自己的意见。

优点:他们通常很热情,他们的团队成员知道他们是值得信赖的。鼓励者通常是团队成员在需要情感支持时可以依靠和求助的人。他们也很擅长鼓励其他团队成员并激励他们完成工作。

维和者
维和人员明白,当个人感到受到重视和赞赏时,团队就会很好地合作。他们非常擅长预测变化何时可能使人们感到不安,并在它成为一个大问题之前处理它。他们的下属很乐意来找他们解决团队动态问题。

如果他们的工作生活有一首主题曲,那就是“我们都在一起”。

这种有魅力的领导者具有重要的人际交往能力,并且擅长解决团队成员之间的冲突。他们努力应对紧张局势并解决出现的人际关系问题。

圣雄甘地是和平缔造者魅力型领导风格的一个很好的例子。跟随他的人都知道,他的工作是出于对他所领导的人民的深切关怀。

虽然他是这次和平抵抗的领导者,但他有一种谦卑感,表明他并不认为自己比别人重要。例如,他选择穿简单的“dhoti”而不是西服来与其他人群融为一体。

Peacekeeper 的团队成员信任他们并信任他们——这使他们能够了解正在发生的事情以及如何带领他们的团队尽其所能。他们往往比较平和,并以温暖的微笑和真正的“出色工作”来鼓励他们的团队。

他们可能会将团队成员拉到一边以提供个人反馈。他们的批评总是建设性的,这意味着它旨在建立团队成员并帮助他们成长,而不是沮丧或责备。

维和人员往往爱人,但更内向。他们可能很难过分关注团队和谐,难以取得成果。

在会议中:维和人员可能会分发一份调查问卷,以确保他们听到每个在场的人的意见,而不必通过让他们在团队会议上发言来将任何人推离他们的舒适区太远。他们很可能会留意每个人的肢体语言,并在他们注意到人们的目光呆滞时休息五分钟。

遇到问题时:他们可能会考虑各种解决方案将如何影响所涉及的每个人,并根据对公司和个人最有利的方式找到问题的解决方案。

在危机期间:他们宁愿自己承担额外的工作量,而不是压倒其他人。在危机期间,他们可能难以与投资者和利益相关者交谈。尽管如此,有自我意识的维和人员会知道,克服压力并制定计划是至关重要的,而不是因为焦虑而关闭和避免重要会议。

弱点:维和人员可能会因担心个人而陷入困境,无法满足他们的可交付成果和截止日期。他们也可能难以将任务委派给他们知道已经承担全部责任的同事,这可能最终导致因承担过多的额外工作而筋疲力尽。

优势:人们知道维和人员重视他们的时间和资源,并想看看他们是否对自己的工作量感到不知所措。维和人员可能擅长与团队成员建立人际关系并激发下属的忠诚和信任。

启发
你有没有听到有人说话,只是想,“哇”?

例如,温斯顿丘吉尔对人们产生了这种影响。可以说,他在二战期间激发了希望和勇气,从而改变了世界的进程。他的礼帽、领结和雪茄给了他标志性的外观,他的口才让人们对他的远见充满信心。

“我们要保卫我们的岛屿,不惜一切代价,我们要在海滩上战斗,我们要在登陆场上战斗,我们要在田野和街道上战斗,我们要在山上战斗;我们永远不会投降。” - 温斯顿•丘吉尔

丘吉尔在一个非常具有挑战性的历史时期领导。许多人向他寻求指导和希望。他不知道会发生什么。他不能说“一切都会好起来的”,但他可以承诺不惜一切代价保卫英国。这给了人们在困难时期支持的人。

虽然启发者可以看到最终目标,但他们可能难以处理如何到达那里的后勤工作。他们通常有一个天生的领导者描述。他们在与个人交谈时被认为是热情的,在与人群交谈时被认为是自信的。他们可能难以跟踪日期和时间等细节并将想法转化为行动步骤。

在会议中:启发者可能会定期提醒人们公司的使命和愿景,并做出与这些一致的自信决策。他们可能会带着计划和一些笔记进来,但相信他们目前的发言能力,并确保回答他们没有具体准备的问题。

遇到问题时:会通过“说几句话”来保持高昂的士气。他们的下属相信他们的决定,相信他们会在复杂的情况下尽力而为。由于他人对他们的信任,他们可能会与冒名顶替综合症作斗争,但他们会尽最大努力做出明智的决定。

在危机期间:他们可能会平息人们的恐惧并做出宏观决策,同时将机制委派给值得信赖的队友。健康的启发者可能知道机械和细节不是他们的天生优势,因此虽然他们可能正在努力发展这些技能,但他们明白在危机中,将其委托给天生擅长这种方式的人至关重要。

弱点:他们可能难以将大创意分解为其他人可以遵循的具体行动步骤。他们可能会忘记在最后一刻传达变更,这可能会使团队成员感到压力。

优势:他们可能具有很强的沟通技巧,并且在较小的团体环境中和在大舞台上都同样讨人喜欢。他们天生是熟练的领导者,并且明白他们需要他人的帮助来抵消自己的弱点。

掌舵人
当风暴变得波涛汹涌时,您需要一位领航员来掌舵您的团队。他们从一个安静的自信和稳定的地方领导,往往有很强的分析能力。

导航员的最大优势之一是他们可以激发对团队的信任。他们不会粉饰一个具有挑战性的情况——当风暴即将来临时,他们会说它是什么。

史蒂夫乔布斯是一个导航员的例子。他对细节的关注和具体的愿景使苹果成为世界上最大的科技公司之一。

“有时候,生活会用砖头敲你的脑袋。不要失去信心……你的工作将占据你生活的很大一部分,而真正满足的唯一方法就是做你认为伟大的工作。” ——史蒂夫•乔布斯

领航员被称为“公正”,这意味着他们将公平并坚持他们认为在道德上正确的事情。他们是有能力和值得信赖的,但也可以是僵化的。

如果您与导航员产生共鸣,请努力发展您温暖的一面。利用“饮水机”时刻了解员工工作之余的生活。记住要露出真诚的微笑,当你在办公室看到他们时,微笑会到达你的眼角。

在会议中:导航员可能会提前写好详细的会议议程,并通过电子邮件发送给每个人。他们在会议中的沟通可能会生硬,这可以从透明和节省每个人的时间中受益,但也可能会伤害人们此刻的感受。他们通常在细节方面很强大,并且可能会通过回顾每个人负责的行动点来结束会议。

遇到问题时:他们可能需要时间收集所有可用信息,包括个人和数据,然后再决定如何前进。他们很少喜欢快速做出决定,即使在更紧急的事情上,他们也会要求有几个小时来考虑最好的行动方案是什么。

在危机期间:他们可能会保持冷静和镇定。他们对自己的团队和自己都非常有信心,他们冷静的举止是建立在相信他们会一起度过难关的基础上的。

缺点:导航员很难看起来热情友好。数据和事实驱动着他们,这会让其他人觉得他们不理解他们所领导的人的挫败感。他们的下属可能很难相信导航员想听听他们的意见并关心他们的幸福。

优势:人们相信领航员所做的决定,并相信他们可以带领他们度过艰难时期。当计划没有带来预期的结果时,导航员通常不会因为修正航向而感到压力过大。

有远见的人
这种有魅力的领导者可以看到人和想法的巨大潜力。他们以能够看到“可以”并帮助人们达到这一点而闻名。

他们以对自己想要的东西有明确的想法而闻名。他们准备好尝试到达那里所需的尽可能多的不同路径。

“如果你早上起床,认为未来会更好,那是光明的一天。否则,就不是了。” ——埃隆•马斯克

埃隆马斯克非常擅长创新。作为领导者,他鼓励他的团队成员以创新的方式解决问题,并且不会过分担心如果他们没有在第一次尝试就解决问题。他不认为一个不可行的想法是“失败”,而是经常发生——这使他的团队能够无所畏惧地创造性地思考。

有远见的人可能会陷入大局而忽视当下。如果他们不努力培养他们的温暖,他们有时会很难与他们一起工作。

在会议中:有远见的人可能会要求进行团队头脑风暴,以便他们能够听取所有相关人员的意见。他们可能会告诉他们的团队,没有坏主意,只有“垫脚石”的想法——可以帮助你到达最终目的地的想法。

遇到问题时:有远见的人可能会记下 15 种不同的想法来解决问题。这有助于他们确保最终做出最好的决定,而不是首先想到的想法。一旦他们做到了这一点,他们可能会对他们选择的道路感到自信和安全。

在危机期间:他们了解全局并有效地委派任务。尽管他们的内部感觉如何,但他们的团队将能够将他们视为一个冷静和沉着的领导者,在危机中融入反馈、创造力和重视团队合作。

弱点:有远见的人可能难以有效地与他人共同领导团队或项目。他们可能擅长委派,但在分享最终决定时可能会被认为头脑冷静。

优势:他们有信心知道自己想去哪里并到达那里。他们经常鼓励他人进行创造性思考,并且重视外部意见。然而,他们通常有信心决定如何推进各种项目。

制图师
制图师是冒险进入新空间的领导者。他们是创新者和创造性的问题解决者。他们敢于踏入未知领域,并应对遇到的任何事情。他们善于平衡许多责任,并有远见地看到决策如何影响大局。

这种具有超凡魅力的领导者使用非常规的行为来为所需的变革铺平道路。纳尔逊•曼德拉是这种魅力型领导者的一个很好的例子。

在 1995 年橄榄球世界杯的这段视频中,您可以看到曼德拉与南非橄榄球队队员握手。当时,橄榄球在南非象征着白人至上。通过穿着球衣进入体育场,同时向非国大(ANC)握紧拳头敬礼,曼德拉可以弥合差距,让他之前没有人拥有。

Cartographer 自然擅长平衡许多项目,但他们需要注意不要将自己分散得太细。他们说话雄辩,言行一致。他们倾向于根据自己认为是“对”还是“错”做出决定,但通常也善于记住沟通的细微差别,并与面前的人 进行良好的沟通。

在会议中:制图员将能够自信地回答一系列问题,即使他们没有专门为这些问题做准备。虽然他们在会议上的交流可能是直接的,但他们通常了解说话方式的重要性,并且能够理解团队动态并巧妙地驾驭职场政治。

遇到问题时:他们会考虑大局并做出相应的决定。他们经常重视遵循自己的道德指南针,这有助于他们调解团队冲突、管理利益相关者的期望并做出重大改变。在压力下,这可能会导致他们重视做“正确”的事情而不是做“善意”的事情,但大多数有经验的制图师都记得,这些是密切相关的,并且受到高度重视。

在危机期间:他们可能了解从可信赖的顾问那里获得意见的重要性,但知道最终他们要为自己的决定负责。

弱点:他们经常会过度使用,导致他们在关键任务上丢球。因为其他人认识到他们的能力,所以人们要求他们做任何事情,从成为组织的董事会成员到升职指导领导者——制图师可能很难说“不”,因为他们看到了所有这些事情的价值。这可能会导致他们过度承诺并最终无法兑现承诺。

优势:它们通常会导致公司或国家历史上的变革时期。他们可能了解他们如何在内部向团队以及向组织外部的其他人谈论决策以激发信心和兴奋的重要性。

请记住,魅力型领导没有千篇一律的定义——有许多不同类型的魅力型领导者,他们以独特的方式平衡热情和能力。

如果你天生就比较热情,那么通过参考研究、权威性的发言以及使用散发出自信的肢体语言(比如大声说话和占用空间)来提高你的能力。

另一方面,如果你天生善于沟通,那就努力培养你的热情。与人交谈时要进行眼神交流,让笑容到达眼角,不要害怕表现出坚定的情绪。阅读这15 种工作场所的肢体语言提示,以更好地了解其他人的非语言交流方式。
 


分享到:
广州总裁班 中大博雅EMBA 资本经营 投融资 企业上市 PE私募股权 金融投资与资本运营 商业模式 广州EMBA 广州MBA 博研管理哲学DBA 华商 时代 中大博雅MBA CEO总裁班

网站申明:以上课程知识产权归属主办院校 广州EMBA总裁班培训网仅供个人学习之用,而非公开展示
中大博雅总裁班培训网提供技术支持  http://www.pxmba.com/ 京
粤ICP备2022097265号
Copyrights © 2007-2022 PXMBA.COM Inc. All rights reserved   版权声明

 

在线客服