讲师简介

曹子祥
❖ 20年专注于“人力资源管理” ，最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家
❖ 北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师
❖ 1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验
❖ 深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长
❖ 具有国际职业培训师资质
❖ 清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授
❖ 具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事

课程大纲（节选）

导入：

企业在绩效管理中的常见问题与应对
一. 人力资源管理与绩效管理
 1. 人力资源管理体系与绩效管理
 2. 实施绩效管理的三部曲
 3. 绩效管理实施中的难点分析及应对

二. 绩效管理体系设计
 4. 绩效管理手册设计及范本解析
 5. 绩效管理的角色与机构
 6. 考评周期设计方案与原理
 7. 指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例

三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
 8. 公司中岗位类别划分及其绩效特点分析
 9. 经营层的指标库提炼
  1）公司核心高管的指标
  2）事业部高管的指标
  3）各地诊所及医院领导的指标
 10. 专业职能岗位的指标提炼
 11. 研发及技术类岗位的指标提炼
 12. 服务类岗位的指标提炼

四. 绩效管理实施
 13. 工作计划与绩效合同
 14. 绩效合同的签订
 15. 绩效记录与绩效改善方法
 16. 绩效考核结果的四大运用

五. 解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量

总结：成功绩效管理的12大要点