企业项目化管理的经营之道
上课时间：2018年9月2-3日     
上课地点：中山大学
主讲课题：《企业项目化管理的经营之道》
主讲老师：于洪波老师

主讲名师简介
于洪波 老师, 北京大学 经济学院 特聘教授
 北京大学 传统文化与现代管理研究基金 研究员
 中国管理科学研究院 城市发展战略研究所 特聘专家
2004年9月，首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程在北京大学各种研修班的首席主讲教授。之后，又被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、哈尔滨工业大学等高校，聘为《项目管理》主讲教授。自2004年9月至今（2018-7）已在全国各地教过1400多个研修班，尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。2003年7月-2004年12月，师从国际项目管理大师威尔斯教授、弗雷姆教授学习项目管理。属于既有实战经验、又有理论功底；既熟悉西方管理科学、又深谙东方管理智慧的实战型专家。

课程大纲
前言,项目管理是一门来自西方的、专门研究独特（或突发）事务运作的课程体系。“事务”可大可小。
■ 大可以大到国家级大项目，如： “十九大”召开、承办奥运会、西气东输、汶川抗震救灾等；
■ 地方政府、企业大部分事务都是项目运作，如：换届选举、公检法立案、招商引资、企业上市、招投标、新产品研发、市场调研、培训等。
■ 小可以小到生活中的点点滴滴，如：举办一场婚礼、组织一次家庭旅游、召集一次同学聚会、为父母过七十大寿、生个孩子等，都是项目。
第1章 打开 3个问号
1.项目管理 是怎样一门课程?
2.为什么有人会错误的认为 项目管理 就是 工程 或 建筑 管理?
3.项目管理体系包括 哪些内容？

第2章 项目化经营管理之道
2.1 什么是项目？
2.2 什么是项目管理？
2.3 什么是项目化经营管理之道？

第3章 项目立项
3.1 项目产生于 需求
3.2 需求要经过 确认
3.3 确认的需求要生成多方案
3.4 面对多方案要进行谨慎选择
3.5 选择最佳方案后要进行项目定义
3.6 在项目定义的基础上签发项目章程

第4章 项目规划
4.1 范围管理规划
4.2 进度管理规划
4.3 成本管理规划
4.4 质量管理规划
4.5 资源管理规划
4.6 沟通管理规划
4.7 风险管理规划
4.8 采购管理规划
4.9 相关方管理规划
4.10 整合管理规划

第5章 项目执行
5.1 指导与管理项目工作
5.2 管理项目知识
5.3 获取资源
5.4 建设团队
5.5 管理团队
5.6 管理沟通
5.7 实施风险应对
5.8 实施采购
5.9 管理相关方参与
5.10 管理质量

第6章 项目监控
6.1 监控项目工作
6.2 实施整体变更控制
6.3 确认范围
6.4 控制范围
6.5 控制进度
6.6 控制成本
6.7 控制质量
6.8 控制资源
6.9 监督沟通
6.10 监督风险
6.11 控制采购
6.12 监督相关方参与

第7章 项目收尾与后评价
7.1 项目收尾 工作
7.2 项目后评价