2017年10月28日中大总裁班《企业变革与精益管理》课程预告

日期:2017-12-08 16:33:58

课程背景

中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。

传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……

实体经济,如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新?

主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的核心命题。

 企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存,消除不必要的人力、时间及物料的浪费,已成为生产者急需解决的问题,精益生产方式已成为今日深处压力与变革环境中各企业的迫切要求……   

当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨,员工难招、人员不稳定、不好管理,客人的压价、质量的挑剔、多种少量 、接单难,利润不断萎缩等一系列问题。

身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑,但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。
为什么要学习精益管理怎么破?
不能很好的制定生产预算计划,库存过多造成资源浪费

怎么办?
对企业生产能力估算不准,影响资金流与后期生产的问题
陷入了僵局
不能对市场上的产品需求做出准备的预测,错失商机
生产中出现
生产人员博士气低下,纪律松弛,工作效率偏低,流失率偏高
隐患如何除?
生产现场管理紊乱,安全事故频繁发生

2017年10月28~29日,华兴玻璃集团副总裁.罗金昆将在中大EMBA总裁班的课堂上,分享民企“过冬”的秘决,分享交流《企业变革与精益管理》。
帮助企业改善传统的生产管理模式
建立完善高效的制造运营体系
提升企业综合竞争力

罗金昆  精益管理专家、实战派企业家、华兴玻璃集团副总裁

罗老师是华兴玻璃变革与管理的推动者和主要负责人,实战经验超级丰富,授课方式从实际案例出发,从我们身边企业的实际情况总结分析,为民企总结经验,剖析困局,探讨对策,从战略到执行,为企业提供最接地气的变革管理实战解决方案。    

罗老师是纯实战派企业家,其所经营管理的华兴玻璃集团近十年来始终保持了两位数的年增 长率,尤其是在经济下行的2015年,营业额和利润创下公司成立以来的最好成绩。

华兴玻璃从1987年成立至今,华兴玻璃用了20多年的时间,却一心一意只制造“玻璃瓶”。即使在2015年经济大环境下行的背景下,华兴玻璃公司的营业额和利润都创下了公司成立以来的最好成绩,位居亚洲日用玻璃行业第一名,销量超过国内第二至第四名之和。
放眼全球,华兴玻璃在世界范围内也占有一席之地,华兴玻璃在全球整个日用玻璃生产行业中,生产规模位居全球第三,仅次于世界500强企业美国的oi公司和法国的圣戈班公司,后两者除了生产日用玻璃制品外,还具有工业玻璃、建筑玻璃制品等多条产品线。
“公司成立20多年来,我们只做了一件事,就是做好自己的产品——玻璃瓶,好好为客户服务。”在广东华兴玻璃有限公司董事会秘书罗金昆看来,所谓“工匠精神”,首先就是要专业专注,放弃投机心态,做到一丝不苟、精益求精。
时至今日,华兴玻璃已经成为玻璃包装瓶行业产销规模第一的企业,拥有13个生产基地,分布在全国10个省和自治区,普通家庭中使用的10个玻璃包装瓶至少有8个是华兴玻璃生产的,并且与啤酒、白酒、红酒、食品饮料调味品、化妆品等多个产业相连,相互依托,成为产业链上不可或缺的合作伙伴。

民企不变革会干掉自己

作为民营企业家,我们现在要做的事就是否定自己的过去,就是要改变,我们过去三十年成功的经验,未来继续延续的话,我自己看了下几乎都是错的:我们过去讲高产量、低成本,但是现在碰到的最大的问题是什么?产能过剩,周围一看,过剩的行业比比皆是,尤其是我们装备制造行业、陶瓷产业,家电产业,传统产业几乎都供大于求。所以我们要敢于否定自己,如果做企业的,你思想不能变,第一个被干掉的可能就是你。这是一个你不得不变革的时代。                                                                                                                                          ———罗金昆

现代制造需要工匠精神

当今时代心浮气躁,很多人忽略了产品的品质和灵魂,乐于玩圈钱游戏。事实上,在面对经济寒冬时,制造企业更需要专业、专注、严谨、一丝不苟、精益求精的“工匠精神”,制造企业必须放下功利心、投机心。工匠精神是一种修行,更是一种品质,一种价值坚守;工匠精神做得可能会很辛苦,依靠的是一种信仰,和一种内心的信念,但这个过程有痛苦也有享受。
                                                 ———罗金昆

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准

“目前很多行业产能过剩,很多企业日子不好过,但你会发现,每个行业的品牌企业都过得很好,因为它注重品质提升,是行业里的名牌。在当前供给侧结构性改革的背景下,制造业企业的产品不仅要能满足客户的需求,更要超越客户的期望,这样才能在市场中立于不败之地。市场的竞争会越来越白热化,只有提升品质,才能做强做大,没有品牌,是没有明天的。”罗金昆老师表示,制造业没有成功的捷径,不能赚块钱,要沉下心来做研发,要踏踏实实提品质、降成本,离开了精益求精、一丝不苟的工匠精神,不可能做得好。 
                                    ———罗金昆            

罗老师在16年5月份为总裁班同学们分享交流时的课程瞬间

2017年10月28~29日, 罗老师将再次走进中大课堂, 为我们分享民企“过冬”的秘诀,实实在在的企业变革与管理的“纯干货”,最接地气的落地实战实操案例,为民企总结经验,剖析困局,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。

中国民营企业要想从根本上解决生存和发展问题,必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题,即企业家素质、专业化管理和产业化战略。转型是民企持续发展的瓶颈,是必须要迈的一道坎儿;是在未来的发展中,必经的痛苦历程。"改变民营企业是找死,不改变民营企业是等死"。

这一次,罗老师将会为企业家们提供 “最接地气” 的《企业变革与精益管理》的课程,与您一起分享交流,课后再前往华兴玻璃集团参观学习,进行实地考察学习!!

课程安排

【10月28日】 周六

08:30——09:00
主题:课前签到

9:00——12:00
主  题:课程学习

12:00——14:00
主题:午餐、午休(共同享用围餐)

【10月29日】 周日

9:00——12:00
主  题:课程学习

12:00——14:00
主题:午餐、午休(共同享用围餐)
14:00——17:30
主  题:参观“华兴玻璃集团”和生产管理车间,进行实地参访学习

两天课程结束

课程对象
• 中大EMBA总裁班正式学员
• 公司董事长、总裁、总经理等高层参加

课程时间及地点
时间:2017年10月28~29日(周六日)


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