【主讲老师】
肖阳老师,世界企业500强---工行总行、国家电网管理顾问
中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理
中国本土咨询领导品牌---北大纵横咨询合伙人、名师团总教练
中国实战咨询领军人物---青岛华仁等多家上市公司独立董事、总顾问,率咨询团队三个月内使某上市公司销售增长10个亿
擅长讲中国最好听的管理课---其经典理论“弱势管理”被指定为万亿规模央企工行、建行、中行、国家电网、中国铁建处级干部专修课,百名专家中满意度排名第一。
【上课班级】
中山EMBA总裁营销班
【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理、副总等高级管理人员
【课程介绍】
年度营销计划的常见误区:
1、方向分散,主业不清
2、经营超前,管理滞后
3、恶性降价、品牌乏力
4、模式传统、保守落后
何为年度营销计划?
企业寻找在现有环境/资源/能力的限制条件下,取得相对优势,达成营销目标的方法与路径。
主要解决以下三大问题:
1、确定年度目标
2、确定年度活动
3、确定保障措施
【课程收益】
1、了解年度经营计划蕴含的战略、战术精髓所在
2、掌握企业实战从计划、组织、资源准备到管理指挥、一线操作、协同作战等各主要工作的核心技巧
3、学会如何运用、学会变通运用中西方经典管理理论,达到融会贯通、明辨无碍的境地
【课程特色】
独创性提出:
中国企业战略战术逻辑图
组织建设“弱势管理理论”
团队管理“权利新木桶理论”
渠道建设“五种博弈类型”
【上课时间】
2017年9月16、17日(周六、日)
【课程大纲】
第一部分:战略篇 经营战略的三种模式 |
第二部分:计划篇 经营分析——“兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。” |
第三部分:组织篇 |
第四部分:指挥篇 |
第五部分:团队篇 |
第六部分:控制篇 |