9月23日中大MBA课程《激励性薪酬体系设计与优化》上课通知

日期:2017-09-22 14:31:10

人力资源总监班,汇聚一流的人力资源学者和实战专家,为学员提供全面、系统的人力资源精要课程。系统讲授理论框架,详细解析实务操作技术,深入剖析经典案例,广泛交流经验心得,让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机,各部门的战略合作伙伴。

【课程主题】《激励性薪酬体系设计与优化》
【上课时间】2017年9月23、24日
【课程费用】3800元

授课老师简介

曹老师
16年专注于“人力资源管理” ,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;
北大纵横管理咨询集团高级合伙人,导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师;
具有国际职业培训师资质;
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;
具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事

课程背景

工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍?

奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?

待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?

作为人力资源部分的相关负责人,您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工,同时有效的控制人力成本?

课程大纲

一、战略性人力资源管理体系构成
1.企业管理系统简化模型
2.战略性人力资源管理体系构成图解
3.薪酬管理与战略性人力资源管理解读
四、薪酬水平设计的四维模型
1.决定薪酬水平的四维模型(1)-岗位
2.决定薪酬水平的四维模型(2)-个人
3.决定薪酬水平的四维模型(3)-企业
4.决定薪酬水平的四维模型(4)-外部环境
5.薪酬调查
二、薪酬的本质及薪酬管理
1.薪酬管理常见问题
2.薪酬的本质及解析
3.薪酬设计内涵
4.薪酬管理手册范例
5.薪酬管理中的机构与权责
五、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
1.利润分享
2.年薪制——薪酬结构与参数
3.年薪制中的激励程度设计与参数调整
4.延期支付与高管的约束机制
三、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
1.薪酬结构模板与薪酬单元
2.工资
3.激励薪酬
4.福利(选)
六、销售人员的提成方案设计
1.销售人员的提成方案与参数调整
2.提成方案的要点解析
3.销售管理人员的薪酬方案
4.销售辅助人员的薪酬方案
七、生产人员的激励性薪酬方案设计
1.产量工资制结构及设计要点解析
2.计件工资制结构及设计要点解析
3.生产部门的团队激励:收益分享

九、薪酬管理的七大原则
1.案例分析与讨论
2.薪酬管理常见的七大问题汇总
3.薪酬管理的七大原则
总结:成功薪酬管理的8大要点

八、岗位绩效工资制以及适用岗位解析
1.岗位绩效工资制解析
2.研发、技术和专业人员的激励性薪酬方案
3.中层管理人员的激励性薪酬方案(略)
4.特殊人才的激励性薪酬方案
 

中山大学人力资源总监高级研修班

1、招聘难,留人难,如何降低员工流失率?
2、管人难,用人难,如何和业务部门达成共识,对员工更好地进行培养?
3、好不容易做了绩效管理,却降低了员工的积极性,如何根据公司的战略,制定匹配的绩效管理?
4、做一名优秀的人力资源总监,需要具备哪些能力和素质?
5、人力资源工作者不参与业务、不了解业务,还经常要“花钱”,在老板眼里就是一个“后勤”管家,如何提高他们在老板心目中的地位?
6、营销总监管业务,财务总监管财务,人力资源总监如何能够管到企业的核心命脉,让这个岗位不可替代?


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