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回顾对话EMBA《商学院资讯》杂志走进广州华工主题沙龙

日期:2016-12-08 12:26:03

回顾对话EMBA《商学院资讯》杂志走进广州华工主题沙龙

 

导 语

2016年12月2日,对话EMBA—《商学院资讯》杂志走进商学院系列主题沙龙活动在12号楼105圆满举行。12位来自各行业的EMBA学员代表与《商学院资讯》孟歌主编进行了精彩对话,对话内容涵盖了学习型企业管理者的管理心得、EMBA学习对自己人生的积极意义等。今天我们分享的是吴浩、唐伟新、郑辛亥三位校友的精彩观点。

2013EMBA(四)班 吴浩 校友   广州创天电子科技有限公司 董事、总经理

我的工作经历,从1万多人的国有企业到现在几百人的民营企业,我的体会主要有两点:

一点是大的国有企业体制管理确实比较系统,而我创办民营企业之后,发现国有企业那套理念不太适合我这个民营企业的管理,一个是管理成本高,另一个是成本管理效益低。我来华工之后彻底改变了企业的管理体系,一个是结果导向管理,这个是我现在企业做的比较好的,一个是采用股权激励,就是采用股权激励,包括从基层的业务员到公司的技术骨干、管理骨干都是实行股权激励。员工可以通过激励机制来回购公司的股权,有的员工一年一两百万的工资,他可以买公司的股权,这样他的积极性就更高。每个企业成长经历不一样,股权激励改变了我的企业管理模式。华工EMBA的学习对我的企业管理有很大的促进作用。

另一点是通过学习扩大了视野。这里有来自各行各业的同学,从不同行业的管理中我们学到了一些心得,把有用的东西应用到自己的企业,把原来一些错误的思想和错误的决策纠正过来,这是比较大的体会。跟一些专业的老师经常沟通交流,比如说法律、营销、国际贸易合作等,这是原来我比较欠缺的领域,原来在国企我只是分管一块,没有全面管理,这对我来说是一个非常好的系统学习。

2009EMBA(三)班  唐伟新  校友  广东威创视迅科技股份有限公司 新业务部副总经理

我们班读书的整个过程非常快乐,所以我们叫快乐地学习,在华工EMBA的学习过程当中,从知识层面补充了很多个人欠缺的部分,把我过去没学过的金融板块,人力资源管理板块,包括战略的思维板块全部补过来。

我原来在威创股份管全国的营销,知识结构集中于营销板块,缺乏整体的经营思维,学习给了我自信,我个人开始进行职业转型。我的工作状态,甚至人生经过学习和交流,产生了从量变到质变的过程,所以今年1月份我进行二次创业,参加到新的大数据集成应用集团公司来,上个月新三板挂牌了。我要选好的企业,但是怎么选呢?首先你要有经营能力来判断企业的经营状况,第二个你也看重这个企业的发展方向,最关键投资就是投人,这个团队你觉得好不好,这也是读EMBA带给我的非常大的收获。

这两年,因为个人职业的转型,我开始搭建后EMBA的圈子,这个后EMBA的学习所接触的同学不只是局限于华工,是整个华南地区,包含了中大、暨大、北中长青、国外等100多个商学院,几百个同学一起组成了同学联盟,这也是一个后EMBA平台,我出现在这个圈子里,代表了华工在这里占领了一席之地。既然我是华工的弟子出身,也是EMBA联合会秘书长,我就有这个责任和义务去宣传华工这个平台,而且应该更积极把华工品牌在商学院的位置提得更高。我很自豪我是华工的,能很自豪地告诉大家华工其实有很多优秀的老师和平台值得大家去关注。

2009EMBA(二)班  郑辛亥  校友 广东瑞华建设集团有限公司 董事长

我主要谈两点。

一是在华工学习得到的启发跟进步。在华工EMBA读书这几年,受益匪浅,尤其我原来从一个单一做工程总承包的公司,发展成一个包括设计、招标代理咨询、房地产的综合型公司,2009年到2012年在华工EMBA的几年学习当中确实收获了很多。通过系统学习,跟老师同学们的交流,在企业结构、战略方面都受到了很大的启发。

二是EMBA让我也获得了很多友谊,包括师生的友谊、同学之间的友谊、协会之间的友谊等等。协会带来的收获,我是深有感触的。我现在是华南理工大学篮球协会的会长,在协会中我认识了很多校友、球友,他们都是企业界的精英,包括李校长,原来是国家队的主力后卫,现在也做企业,我们也进行了一些体育项目方面的合作。通过协会生活,我们收获了友谊和事业上的帮助和合作。非常感谢华南理工大学EMBA这个大家庭,让我不但获得了终生的教育,还获得了很多校友的友谊。

 

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