听刘润老师《互联网+传统企业互联网化之道》的感受

日期:2016-12-03 16:20:03


刘润:《互联网+:传统企业互联网化之道》
2016年9月12日,董事长创新共赢班首课《互联网+传统企业互联网化之道》。刘润老师精彩授课,成功俘获所有同学的学习之心。

部分课程内容分享:
关于冲击

有人问为什么互联网对美国企业的冲击没有中国那么大,我们来做个评分:10分满分制,美国的传统企业可以7分,他的互联网企业可以打8分,差距并不是如此大。那么中国呢?传统企业,我们给2分,而中国的互联网企业评分,可以拿9分,是的,比美国还高。当然,我们的创新是远不及美国,但是中国的一个重要特征就是人口基数大,这是其它国家难以比拟的,这也是为什么香港没有好的互联网公司。

关于价值

【1】推荐读物《绝对价值》
当互联网出现后,信息越来越对称,产品是否足够好变得重要。广告只是帮助一些平庸的商品比另一些平庸的商品卖得更好而已。拥有绝对价值的产品变得更重要。
【2】互联网正在一刀一刀切掉传递价值,帮助创造价值者进入创造价值者的狂欢。在你想要进行互联网转型之前,请问自己现在做的事情到底是“创造价值”还是“传递价值”。
【3】有没有可能用比过去降一半的价格比过去赚更多的钱。
战略:每个企业有自己的生命周期
【创业期】独立思想很重要,选对方向很重要,认为管理不重要。
【成熟期】会发现管理还是非常重要的,战略流程化,流程工具化,企业变得更有效率,但也因此让它发生改变的能力降低了。
【转型期】“企业干什么”又一次变得很重要。
大家有没有发现一个有意思的现象,前几年,企业董事长出去爬半年山企业照样运转,打整场高尔夫也没有电话要接,但现在,他们都回来了,王石、李宁、柳传志等等都是。因为企业在成熟期时靠流程就可以运转高效,但现在他们面对的是转型期。
中国企业家的独立战略能力缺失,一直走的是跟随性战略。所谓的“永续经营”是成功度过每一个转型期,而不是能一直活在成熟期。
选择做平台还是做产品?

做个比喻:做产品相当于赌大小,赌中概率50%,赚一倍的钱;做平台相当于赌一定会有“六个六”,赌中概率只有1/216,但会赚大量的钱。
在你思考做平台还是做产品之前,请确认你的倾向,了解代价。
【如果你选择做平台?】
做平台,一定要达到引爆点,很可能在你达到引爆点之前已经死掉了。如果一定想要做平台,两个建议:
1、找到可以免费给用户的模式,更好的入口;
2、一定要引入风险投资。
【如果选择做产品?】
平台是“四两拨千斤”,当下中国互联网不好的一点就是让很多的小朋友都想去做那个“四两”,但“千斤”对“四两”,能有几个“四两”呢,未来大部分的企业还是做产品的。建议:
1、效率红利,减少传递价值的钱,去用到创造价值――用一半的价格赚更多的钱;
2、创新红利,创造一些别人学不会的东西,提高价值。

关于转型
【转型怎么做?】
转型应该是——再生一家公司!不要在母体里面进行转型,而是新生。转型就是生儿育女。
任何的创新,一旦进入母体,就会被它自己的免疫系统杀死。正确的方式是新生,让他不带任何记忆而来,然后去抚养他,慢慢,子公司会形成自己的方法论,他会比你优秀,但是和你不同。关于这个问题,推荐读物《战略创新者的十大法则》。

【领导力】
这个时代,领导力的核心不是让别人跟随,而是——对未来的远见!

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