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12月10日中大博雅总裁班曹子祥主讲《如何成为一名优秀的人力资源总监》

日期:2016-12-03 15:50:04

12月10日中大博雅总裁班《如何成为一名优秀的人力资源总监》课程

中大博雅人力资源总监班,汇聚一流的人力资源学者和实战专家,为学员提供全面、系统的人力资源精要课程。系统讲授理论框架,详细解析实务操作技术,深入剖析经典案例,广泛交流经验心得,让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机,各部门的战略合作伙伴。

上课时间                            
2016年12月10-11日
授课老师:曹子祥

老师简介
曹子祥,北大纵横管理咨询集团合伙人;最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家;尤其擅长“绩效管理”;2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”;“2006年国际十大培训师”;2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者;2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”;2003年度“最受欢迎培训师”;……
清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人;华南理工大学特聘教授;北京时代光华特聘讲师;多家知名企业高级管理顾问;入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,发表文章160多篇;曾被《亚洲新闻人物》 《商界名家》 《南方杂志》 《新资本》 《人力资源报》等多家杂志社报导过,并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理,既深得中外管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。
曹子祥老师授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。

课程价值                            
(1)在知识经济时代、工业经济时代和信息化时代,人力资源管理理念和重点有很大的差异,本课程通过对不同的人力资源管理模型的解析,来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异,使学员更易于理解,并思考切合本企业需求的人力资源管理体系和重点。

(2)本课程不仅向学员阐明人力资源管理体系中各个模块的功能,并强调各个管理模块之间相互的逻辑关系,另外在课程中还增加了每一个人力资源管理模块的“实施指导”,将各个管理模块的要点和相关制度的核心内容呈现给学员,使得本课程的内涵更系统、更深入、更具实用性!

(3)本课程的一大亮点:专门设了一章讲解人力资源管理中的组织设计,分别讲解了集团公司和非集团公司的人力资源中心、下属各个部门以及相关岗位的设置、权责以及编制。对治理层和公司的各级管理者在人力资源管理中的作用和地位也进行了具体的阐述,更能指导学员在人力资源管理实践中的实操!

(4)根据老师多年的企业管理顾问和管理咨询的经验,将中国企业的人力资源管理的13大挑战归纳、解析,并给出了应对的建议。

(5)最后,对于中国优秀企业的人力资源管理所共有的特质提炼出来12点,供学员企业在管理实践中借鉴。

课程简介                            
第一部分:战略性人力资源管理体系概要
一、人力资源管理系统模型  
二、人力资源管理各模块要点和难点  
三、人力资源管理与战略   
四、人力资源管理各模块关系解析
五、小结  

第二部分:人力资源管理中的组织设计与人力资源总监必备
一、案例分析:某公司的组织机构   
二、人力资源管理职能分析、部门设计、岗位设计
三、企业人力资源管理,从治理层到操作层机构与岗位的责权划分
四、人力资源总监的素质要求解析与应用
五、小结

第三部分:当前,中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战与应对
一、案例与讨论:我们面临的挑战与应对
二、中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战之一
三、中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战之二
四、......
五、小结

第四部分:成功企业在人力资源管理上共有的12大特质与借鉴
一、分组讨论与分享:成功经验总结
二、成功企业在人力资源管理上的12大特质与解析
三、思考与行动:我们企业如何借鉴?

中山大学人力资源总监高级研修班

1、招聘难,留人难,如何降低员工流失率?
2、管人难,用人难,如何和业务部门达成共识,对员工更好地进行培养?
3、好不容易做了绩效管理,却降低了员工的积极性,如何根据公司的战略,制定匹配的绩效管理?
4、做一名优秀的人力资源总监,需要具备哪些能力和素质?
5、人力资源工作者不参与业务、不了解业务,还经常要“花钱”,在老板眼里就是一个“后勤”管家,如何提高他们在老板心目中的地位?
6、营销总监管业务,财务总监管财务,人力资源总监如何能够管到企业的核心命脉,让这个岗位不可替代?

中大博雅总裁班谈人力资源总监的职务角色认识

作为一个合格的人力资源总监,应该成为企业的老师。“师者,所以传道、授业、解惑也!”

对上,人力资源总监要成为老板的老师,向老板推销自己科学的人力资源管理理念、方法、人力资源战略构想,取得决策层对自己工作的支持——此为传道。

对下,人力资源总监应该成为员工的老师,向员工传达讲解公司的经营战略、企业文化、企业使命、愿景、核心价值观,同时致力于调动企业内各方面的力量,把企业打造建设成为一个真正的学习型组织——此为授业。

同时,人力资源总监要做企业中所有员工的朋友,关心人、爱护人,真诚地帮助企业里每一个员工解决他们所面临到的工作难题、心理问题、甚至包括个人生活问题,取得企业全体员工的尊敬与信任——此为解惑。


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