当 Covid-19 在全球范围内成为一个问题时，它几乎立即创造了一种不确定的气氛。关于未来的计划和工作，我们很大一部分人发现自己在猜测自己的职业，特别是那些以前或多或少被认为是理所当然的人。
大量雇员被解雇和裁员，妇女尤其感受到这一点。正如麦肯锡最近的一项调查*所发现的那样，女性的工作受到疫情的影响远远大于男性。由于所有这些不确定性，我相信女性尤其被敦促在舒适区之外冒险，以继续工作。因此，在 Covid-19 之后，我可以看到职位的稀缺性和找工作的愿望如何为我们提供所需的推动因素，让我们在舒适区之外冒险并申请我们以前可能回避的工作。

根据我自己的经验，Covid-19 确实带来了职业转变，并比预期更快地进入完全不同的领导角色。在同一家公司工作了15年，我一直打算拓展业务，开始自己的事情，但一直努力离开自己的安全港并这样做（尤其是当现有的旅程非常有益时）。
随着大流行让我质疑自己的工作保障，我知道现在终于是时候迈出这一步，相信自己的创造性思维，不仅能在这种艰难的形势下生存下来，而且能从中茁壮成长。
我奉行的座右铭是“总是选择最让你害怕的选择，因为那是让你成长的选择”（卡罗琳•米斯）。我当然觉得过去的12个月提供了许多艰难（通常是可怕的）选择，最终让我成长。决定在赛德商学院攻读EMBA课程就是这些选择之一，我决定开设自己的企业也是如此。

我发现，在不确定的时期需要创造性地承担风险，这也在全球范围内开辟了新的支持网络。自这场大流行开始以来，我注意到世界各地的人们以前所未有的方式聚集在一起，在抗议和团结的情况下。
被迫分开身体更加强调以其他方式进行沟通，并尽可能形成支持网络。根据我作为Forté研究员和牛津大学EMBA学生的经验，我发现参加一系列围绕女性领导力、多样性和包容性主题的在线对话确实令人鼓舞。我发现这些在线活动也给同学和与会者灌输了一种团结感。尽管面临困难，学校和机构仍在继续努力教育和团结，这既鼓舞人心又充满活力。
我的经验培养了一种感觉，即我们都团结在同一个使命中，即为女性提供更多获得商业教育、职业发展和支持网络的机会，这将积极鼓励增长和发展。

我还认为，作为一个人口，我们一直在室内度过，呆在家里并试图防止Covid-19传播，这也鼓励了一定程度的反省，否则可能不会发生。
当然，当你看到过去12个月占据主导地位的头条新闻时（除了那些与大流行相关的新闻），社会部分人认识到需要通过挑战阻止这种情况的观点和制度来更大范围地促进多样性和包容性。
我们也有可能看到大流行如何帮助变革者和领导者的崛起，他们不怕挑战阻碍进步的社会规范或问题。特别是卡玛拉•哈里斯（Kamala Harris），她是一位女性领导人，她代表着对自己的处境和现有领导层感到沮丧的人口的改变。我希望像哈里斯这样的女性领导者不仅在职业生涯中成为其他女性的榜样，而且女性领导者对认识到多元化、性别平衡的必要性的关注将在大流行后很长一段时间内持续下去。是的，这个话题并不新鲜，但是我们（男人和女人）需要继续共同努力解决这个问题。

当我们展望未来和一般领导力时，我希望，在大流行后的工作环境中，我们也意识到这样一个事实，即政策和法律不是变革的主要推动者;人是。性别不是唯一应该考虑的变量：还有种族、宗教、性取向、残疾，甚至外表。
了解我们在创建一个真正多元化和包容性的领导结构方面还有很长的路要走，这一点非常重要。但是，最终，只有当我们敢于在未来的旅程中挑战自己和周围的人时，这才会发生。通过促进有关性别多样性以及商业交叉性的进一步教育，我们最终可以改变我们的行为方式，并以积极的方式做出决策，并为未来的领导者打开大门。

鉴于上述情况，可以看到 Covid-19 如何在影响变革方面发挥了重要作用，尤其是在与女性有关方面。我的个人经历和旅程告诉我，通过开放专业和个人支持网络并鼓励个人变革行为，有可能实现那种可能计划但不一定实施的职业。
我乐观地认为，在这场大流行结束后很久，我们将能够看到女性领导者在过去 12 个月中发挥的积极作用，并知道她们会激励其他女性，否则她们可能没有信心掌控自己的职业生涯。