战略与创新并进：无论是什么行业
我在牛津开始学习时有很多问题，希望我做出了正确的选择。我不像我的一些同龄人那样来自典型的商业背景，我为一个以使命为中心的组织工作。
在战略与创新行政文凭课程的第一天，我们的学术总监蒂姆•加尔平（Tim Galpin）要求我们举手，如果我们认为自己擅长数字和分析，或者更具创造性的思想家。我两次都没有举手，因为我觉得我有点在围栏上——我两者都有一点。他接着说的话让我印象深刻：“优秀的战略家会让双方受益”。

在那一刻，我知道我来对地方了，并开始真正掌握良好战略的潜力以及它对任何组织的影响。
当时，我理解战略是一个项目或组织方向的基础，以过去为基础，以询问有关未来的基本问题为动力。我在联合国的工作中做了很多战略，并支持世界各地的组织制定自己的战略，所以这更符合我的舒适区。创新，最初感觉对我的工作来说有点不那么具体，我学习该计划的主要目标之一是了解创新思维的范围，从大型科技公司到社区层面，以及如何将战略和创新和谐地整合为我参与的实地项目的一部分。

模块一对我来说是一个“尤里卡！”时刻。虽然我知道如何使用 SWOT 和 PESTEL 框架进行分析，但我们在第一个模块中学到的所有其他框架都是绝对黄金且非常实用的。我现在掌握了许多不同的方法来制定战略和做出战略决策。现在的挑战是从这个金矿中选择使用的工具 - 这是我感兴趣的任务。没有固定的方法，工具的宝库意味着您可以结合不同的概念来定制您尝试解决的问题的方法，从而提供有用、实用的解决方案。
我从第一个模块中得出的两个关键结论是：

1. 实施是关键！
用蒂姆自己的话来说，这得到了简洁的总结：“最好的策略是你能实施的策略。拥有你的策略是美好的，但如果它不可用和可实施，它就毫无价值。我在这里看到了与创新的交集：思考如何以创造性的方式执行你的战略。我期待在下一个模块中了解更多关于如何成功创新的信息。

2. 创新不一定是一个大而令人生畏的概念
我与许多发展中国家合作，这些国家不一定有很多资源，更不用说大意义上的创新资源了。当我们谈论创新时，很容易立即想到技术，这在我工作的环境中可能有点压倒性和令人反感。但实际上，这是关于改进和采用开放的成长心态来解决挑战，然后将想法提炼成有意义和可实现的行动。当我现在这样翻译它时，我觉得在制定创新策略时，我更好地与同行一起旅行。
自从开始这个项目以来，我对战略和创新以及两者之间关系的理解发生了变化，而且变得更好了。与我之前的观点类似，战略是你思考组织和计划目标的方式，并以系统的方式实现它们，可以随着时间的推移而持续下去：这是你实现目标的旅程。但是现在，对我来说，创新就是将一种新的思维方式应用于现有问题 - 创造性地思考，跳出框框，并产生成功的愿景。他们携手合作。战略与创新文凭将这些概念完美地结合在一起，揭示了两者之间的接口，并为您提供了提供成功产品和服务的框架和工具，无论您身处哪个行业。
现在，我被驱使在我的角色中更具创新性，以帮助改善世界各地人们的生活质量。我真的很幸运，我每天都有机会为这个目标做出贡献。每个国家的情况都不同，所以我需要在那个领域工作，既使用既定工具设定战略方向，又根据每个国家创新地定制战略。文凭帮助我更清楚地了解这个空间。