课程目标:获得结构化、可靠的方法来进行绩效评估。
• 课程概述
无论您的组织可能使用什么模板或流程进行绩效管理，仍然有必要自己完成困难的部分：评估员工的绩效、结果和发展，然后与他们一对一地讨论和记录。难怪经理和团队成员在这个必需的流程中都会抵制或拖延。
但是，通过将 SMART 目标纳入目标设定过程（具体、可衡量、可实现、相关和有时限）以及逻辑操作顺序，经理和员工可以更加开放、清晰和自信地就绩效进行沟通。本课程将帮助您培养可用于每次绩效评估的技能，使用系统的方法来进行绩效规划、校准和评估本身。
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• 课程收益
• 识别有效管理的品质和特征
• 确定经理的角色和职责
• 描述有效绩效管理的步骤
• 使用 SMART 目标和反馈来管理绩效
• 进行绩效调整讨论
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• 课程内容
绩效规划
• 讨论并商定责任和期望
• 确定哪些职责是最重要的
• 为最重要的职责制定 SMART 目标
• 合作并就如何合作达成一致
性能校准
• 提供日常反馈
• 进行辅导讨论
• 分配工作并委派开发
• 参与纪律讨论
• 进行季度绩效调整讨论
绩效考核
• 撰写评估
• 进行评估讨论
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• 课程大纲
学习目标
• 识别有效管理的品质和特征
• 确定经理的角色和职责
• 描述有效绩效管理的步骤
• 使用 SMART 目标和反馈来管理绩效
• 进行绩效调整讨论

课程目的
希望确保最佳团队绩效并应用可靠方法进行有效绩效评估以帮助确保成功的经理和主管