课程目的:在你说你被录用之前你需要知道的一切研讨会。

• 课程概述
• 在本次研讨会中了解有关员工选拔的所有信息！做出错误的招聘决定意味着在招聘、培训和福利上浪费大量的时间和金钱。本次基础知识研讨会是您做出正确招聘决策并为公司底线做出更多贡献的门票。
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• 课程收益
• 改进您的整体员工选择方法
• 通过创新的员工招聘来源吸引人才
• 了解如何有效地使用电话筛选和其他方法来过滤掉错误的申请人
• 练习面试技巧，以完善和发展您作为面试官的技能，包括如何打开和结束会议
• 了解如何提出正确的问题以找出您需要了解的信息
• 避免面试“陷阱”——平等就业机会和平权行动
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• 课程内容
招聘挑战
• 经济波动
• 不同的技能水平
• 忠诚与承诺
• 外包
• 申请人期望
招聘基础知识
• 需要考虑的因素
• 主动和被动招聘
• 传统和创意来源
• 电子招聘
面试准备
• 职位描述
• 申请和简历
• 时间与地点
• 基本问题
• 面试阶段
法律因素
• 联邦立法
• 记录保存和保留要求
• 要避免的问题
• 处理歧视指控
面试提问技巧
• 能力
• 开放式
• 假设的
• 探讨
• 封闭式
求职面试的类型
• 面对面探索
• 电话
• 视频
• 人力资源
• 部门的
• 团队
面试内容
• 格式
• 积极倾听
• 身体语言
• 平衡提问和提供信息
文档
• 目的和用途
• 客观语言
• 工作相关事实
• 指引
• 有效说明
推荐信和背景调查
• 人格诽谤
• 疏忽招聘和保留
• 参考检查选项
• 发布和获取参考信息
• 背景调查：合规性和程序
选择
• 测试
• 遴选准则
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• 课程大纲
学习目标
• 解释招聘相关挑战对招聘流程的影响
• 确定在面试中要探索和忽略的类别，以找到“最合适”
• 区分不同类型问题的有效性以及何时最好提出这些问题
• 确定有助于做出明智招聘决策的组成部分
• 评估雇佣法对招聘过程每个阶段的影响
招聘流程
• 确定当前个人面试技巧和知识，与有效面试的关键要素有关
• 描述有效面试技巧的好处
• 确定计划不周和执行不当的招聘流程的影响
• 隔离全面招聘流程的组件
招聘挑战
• 描述影响招聘的因素
• 探索求职者和雇主的观点
• 确定制定有效招聘计划的流程
• 确定有关雇佣法对招聘影响的法律问题
招聘来源
• 隔离组织和特定于工作的能力
• 确定各种招聘来源的好处和风险
• 吸引合格的申请人
面试内容
• 确定申请人需要知道什么
• 确定“最合适”的品质
• 设置舞台
• 审查有关面试组件的法律问题

面试提问技巧
• 区分不同类型问题的有效性以及何时最好提出这些问题
• 讨论基于能力的面试方法与其他方法的比较
• 审查有关提问技巧的法律问题
成功的公式
• 确定积极倾听的作用
• 确定肢体语言的作用
• 讨论申请人的兴趣与技能
• 讨论如何选择最有成效的面试类型
文档
• 讨论如何在招聘过程中使用文档
• 审查有关文件的法律问题
• 比较有效与无效的文档
社交网络和招聘流程
• 定义和评估招聘过程中社交媒体的使用方式
• 解释社交媒体政策的组成部分
• 确定有关社交媒体和招聘的法律问题
最终选择
• 讨论传统选择考虑因素的优缺点
• 审查有关最终选择的法律问题
• 制定最终选择指南

课程对象
• 具有两年或更少招聘经验的专业人士
• 新聘用的人力资源专业人员和缺乏正规培训的人力资源从业人员
• 招聘的非人力资源专家，面试和/或作为工作一部分雇用的个人
• 希望加强或更新技能的长期人力资源从业者