MBA：成为企业家所需的技能
伟大的企业家是许多不同技能和特质的结合。其中一些可以自然而然地出现，比如人格特质。但大多数企业家还需要各种技术（“硬”）技能和非技术（“软”）技能，以帮助他们在现代世界中开展业务做好准备。
企业家究竟应该具备哪些技能？这可能取决于多种因素——因为并非所有的创业都是一样的。但是，更多地了解这些要素可以帮助您更好地了解如何成为一名企业家，以及如何开始实现这一目标。
企业家的性格特征
是什么造就了成功的企业家？虽然个性不是一切，但研究表明它是图片的一部分。对经验的开放性、外向性和风险承受能力会对一个人是否选择开始自营职业产生重大影响。另一组人格因素，特别是宜人和低风险承受能力，可以预测退出自营职业。
风险承受能力
为什么风险承受能力如此重要？企业主将经常经历不确定的时期。您可能会发现自己想知道新法律是否会要求您花一小笔钱来改造您的业务，或者在大量投资间接费用后，想知道新产品线是否会畅销。
开始一项新业务总是伴随着失败的风险。根据您询问的对象，这些数字可能会有很大差异。最严峻的估计表明，多达90%的初创公司都失败了。其他人则认为新业务的失败率实际上正在下降，目前1年历史的企业的失败率约为22.5%。无论是22.5%还是90%，都应该清楚，不确定性和风险伴随着创业领域。
当企业倒闭时，员工会失去工作，但企业家可能会失去更多。这就是为什么风险承受能力如此重要的原因。他们需要愿意承担风险才能获得成功的好处。
好奇心、激情、奉献精神
当一些人遇到新的意想不到的问题时，尤其是可能超出其工作描述或技能范围的问题，他们的立即反应是致电专家寻求帮助。当面临高度技术性或耗时的问题时，这可能是一种理性的反应;但它也可能反映出缺乏好奇心，不愿意“加倍努力”。这些特质在创业中不会做得很好。
因为企业家将面临各种不可预见的问题和困难，而且并不总是可以问专家该怎么做。这意味着企业家必须自我启动——愿意并准备好接受他们遇到的任何新挑战。这样做可能需要愿意不断学习新技能，这可能使好奇心和激情变得至关重要。
成为企业家需要什么技能？
虽然人格特质可以提供良好的基础，但它们远非成功创业所需的一切。事实上，成为企业家所需的一些最重要的技能是软技能，这是您可以在各种经验中学习的技能：
时间管理：不在经理的安全网下工作意味着你必须参与规划里程碑，执行目标，并让自己对这些时间表负责。糟糕的时间管理可能与一种称为责任心的人格特质有关，但时间管理等技能也可以通过项目管理经验得到改善。时间管理技巧可以帮助您掌握这项软技能。
领导：对于企业家来说，领导力通常是最重要的技能之一，对大多数管理职位至关重要。如果你要有员工，你需要知道如何激励他们。您可能需要为组织的未来创建一个愿景，并制定一个计划来实现该愿景。企业家必须做出艰难的决定来应对新问题，这使得领导力变得至关重要。了解更多关于成为创意领导者的不同方法，以及为什么领导力在工商管理中很重要。
说服力：像领导力这样的技能实际上是许多软技能的积累，其中之一就是说服力。授权可能是成为老板的重要组成部分，但您可能还需要成为谈判者，说服客户采取特定的行动方案，或鼓励您的员工尽力而为。
视觉：虽然成为企业家所需的更难定义的技能之一，但愿景至关重要。风格在变，利益在变，法律在变——所以创业需要确定公司未来的挑战，在这种关系与日常责任之间取得平衡。换句话说，战略规划。愿景是允许一个人“看到更大的图景”的东西，并且通常是通过硬技能和软技能的集合来实现的。
企业家的特质 – 硬技能
成为企业家所需的一些技能是技术性的，如果没有严格的课程，就不那么容易掌握，因此确定目标的教育要求也很重要。为了开始自己的事业，您可能需要熟悉会计、营销、管理和其他六个领域。例如，国立大学工商管理学士学位课程的一些课程包括：
• ECO 203微观经济学原理
• FIN 310 商业金融
• ACC 201 财务会计基金。
• MKT 302A 营销基础
• MTH 210 概率与统计
• MGT 309C Prin. of Mgmt & Organizations
• HRM 432 招聘、选拔、促销、重新招聘
• MNS 407 管理科学
• 法律 305 商业的法律方面 II
但是，如果您对业务有特定的想法，您可能还需要适合该业务的技能。这就是为什么我们的工商管理课程允许您在各种浓度中进行选择，包括商业法、项目管理和创业等领域。
如何成为一名企业家
获得成为企业家所需的所有技能最终只是漫长旅程的第一步。成为企业家的下一步是准确地弄清楚你想如何应用你的技能。由于开展新业务所涉及的所有辛勤工作，您可能想选择您热衷于合作的东西。
但同样重要的是，您需要知道如何识别和满足未服务或服务不足的需求。这也意味着开发一种比市场上其他选择更好（或至少更具吸引力）的产品或服务。一旦你研究了你有兴趣开发的产品创意，你需要开发一个最小可行产品来帮助测试、验证和创建迭代改进。从那里，您需要一份经过买家角色研究验证的商业计划。对商业心理学的了解水平可以大大有助于磨练更多关于市场研究和角色的知识。
采取所有这些步骤需要各种各样的专业知识，从营销到财务，以及两者之间的一些软技能的执行。