课程简言：广州战略思维、分析与规划-规划最佳方向总裁班，该战略思维，分析和规划培训课程专门设计用于提供必要的战略工具和映射功能，以实现相对于外部和内部环境的高度战略一致性和一致性。通过这种方式，战略使专业人士能够最大限度地提高内部效率，同时在外部环境中抓住最大潜力的机会，并获得组织和个人的成功

课程介绍
“战略取决于预测当前举措未来后果的能力。
战略制定的基本要求包括：1）对环境、市场和竞争对手有广泛的了解;2）能够将这些知识视为交互式动态系统，以及3）在特定替代方案之间进行选择的想象力和逻辑。
该战略思维，分析和规划培训课程专门设计用于提供必要的战略工具和映射功能，以实现相对于外部和内部环境的高度战略一致性和一致性。通过这种方式，战略使专业人士能够最大限度地提高内部效率，同时在外部环境中抓住最大潜力的机会，并获得组织和个人的成功。
本次 培训课程将包括：
• 战略分析/规划中的前沿思维
• 制定战略时面临的选择
• “战略”和“战略规划”的概念、工具和技术
• 分步流程，为每个阶段提供工具包
• 绘制和应用战略工具管理他们的专家角色
• 决策和解决问题

课程目标
在本次培训课程结束时，参与者将能够：
• 了解战略发展中的全球前沿思维
• 确定并评估制定战略时面临的选项和影响
• 应用“战略”和“战略规划”的概念、工具和技术
• 了解分步过程并为每个阶段应用战略工具包
• 使用战略工具制定可能的方向，以应用于他们自己的专家角色，以协调战略计划和项目
• 识别“实际”问题并应用决策原则

培训方法
这个战略思维，分析和规划培训课程将利用各种经过验证的高度互动的成人学习技术，以确保最大限度地理解，理解和保留所呈现的信息。这包括促进小组和个人练习、案例研究、角色扮演、视频。讲师还将通过鼓励代表们测试和批判性地评估一系列“战略工具”及其实际应用来促进学习。

组织影响
从培训课程返回的代表将了解有效领导者的心态。
• 组织需要成功实现其战略目标
• 对环境、市场和竞争对手有广泛的了解
• 能够将这些知识作为交互式动态系统进行检查
• 在特定替代方案之间进行选择的想象力和逻辑
• 有效的问题解决和决策
• 改善员工关系，提高忠诚度和生产力

个人影响
代表们将培养丰富的沟通和参与技能，这将改善他们的工作关系。
• 与利益相关者有更大的影响力和谈判技巧
• 提高团队和虚拟团队的绩效和积极性
• 一系列不同的思维方式，更具说服力和自信
• 提问技巧，以确保您获得最佳结果
• 通过强大的参与技能建立牢固的工作关系
• 提高个人和团队/虚拟团队绩效

谁应该参加？
本  战略思维、分析和规划培训课程适合需要做出战略决策的广泛专业人士，他们希望学习如何在自己的工作和职业生涯中应用战略工具，但将使以下个人受益匪浅：
• 新老主管
• 团队领导和直线经理
• 项目和流程经理
• 高级管理人员
• 战略开发商

课程大纲
全球战略思维、分析和规划
• 认识到战略思维是如何发展的，以及它如何影响战略
• 了解愿景和价值观的重要性
• 区分战略制定和实施的过程
• 跟踪商业战略思维的进展
• 预测战略下一步可能发展的方向
• 阐明您的组织目前使用的战略概念框架
 
绘制战略选择
• 五步战略模型
• 战略钻石
• 商业模式画布
• 平衡计分卡
• 波特的五种力量——评估商业环境中的权力平衡
• 多元化 – 降低业务风险
 
核心战略工具
• SWOT、TOWS 和 PESTLE 分析
• 关键成功因素
• 了解成功的组成部分
• 麦肯锡7S模型
• 预测竞争对手的行为
• 超越客户期望
 
竞争优势的战略选择
• 美国药典分析
• 大前的3C模型 - 汇集战略思维的不同方面
• 竞争情报
• 波特的通用选项
• 5 P 的策略
• 发展未来增长
 
战略问题解决和决策工具
• 问题解决和决策过程
• 战略决策的7个关键步骤
• 决策框架
• 提出正确的问题
• 评估风险和分析问题
• 6 思考帽