课程简言：MBA培训班课程：石油和天然气行业的战略人才管理，识别、培养和留住人才，助力组织成功，在本培训课程中，您将深入了解创新的人才识别方法，制定有针对性的评分结构，审查和发展能力/行为框架，以及如何通过有效使用心理测量工具和其他评估方法对您的才能/高潜力进行评分和评估

课程介绍
随着经济市场的不断变化，识别、培养和留住您的人才对于石油和天然气行业来说从未如此重要。组织最好和最有价值的资产无疑是人;因为正是操作系统、设备以及真正能够决定增长或失败的人。失去或无法招聘到最优秀的人才会对组织的发展和可持续性产生灾难性的影响。这个高度互动的GLOMACS石油和天然气行业战略人才管理培训课程将教您关键的人才管理流程，系统和程序，以便将其应用于多复杂和多样化的石油和天然气行业。

在本培训课程中，您将深入了解创新的人才识别方法，制定有针对性的评分结构，审查和发展能力/行为框架，以及如何通过有效使用心理测量工具和其他评估方法对您的才能/高潜力进行评分和评估。此外，您将定义关键的发展选项，确保组织中人才的正确发展。您还将学习如何通过积极的继任计划和战略创造持续增长，以确保人才和高潜力员工的积极职业道路和发展。
培训课程将重点介绍：
• 围绕人才管理和高潜力识别的另类和新视角
• 在复杂的多学科石油和天然气行业中调整业务战略和人才管理的方法和技术
• 适当的流程和系统来识别、培养和留住您的人才和高潜力
• 积极主动的发展战略，确保您的人才和高潜力实现最佳绩效
• 战略方向，以优化组织中的人才和高潜力管道，以提供持续的可持续增长
• 继任计划是组织成功的关键差异化因素以及如何实现这一目标

课程目标
在本培训课程中，您将学习：
• 了解定义人才的机制，以及管理您的人才和高潜力
• 制定关键战略以优化您的人才和高潜力员工
• 在复杂的多学科石油和天然气行业中参与并采用强大的人才战略
• 制定有效且实用的继任计划策略
• 领导和管理 OCR（组织能力评估）会议，以确保积极主动的继任以实现持续增长

培训方法
本次关于石油和天然气行业战略人才管理的管理和领导力培训研讨会将把讲师指导的演讲与高度互动的案例研究、相关和发人深省的练习、实践演示和促进讨论相结合。将鼓励代表积极参与将人才管理和高潜力发展的原则与其工作场所的特殊需求联系起来。

组织影响
组织内的领导者和人才经理：
• 有能力理解组织中的人并与之建立联系
• 提供业务可持续增长的机制
• 具备技能和发展能力，以确保个人成长以发挥其最大潜力
• 制定并推动战略，使个人和组织脱颖而出

个人影响
本次培训研讨会教授使领导者能够：
• 识别、培养和留住高潜力和人才
• 了解并制定更高层次的战略，以推动组织的发展
• 使用主观和客观过程分析复杂的个人数据，模型和理论
• 提高他们与他人沟通、影响和合作的能力
• 以可持续的方式培养和有效培养更好的人才

谁应该参加？
本次关于战略人才管理的GLOMACS管理与领导力培训研讨会将使个人受益匪浅，与识别，发展和保留业务中的人才和高潜力人才保持一致，包括：
• HR / L&D / Talent Professionals（英语：HR / L&D / Talent Professionals）
• 培训经理
• 外径专家
• 招聘官员和经理
• 保留/补偿人员
• 那些希望在战略管理、培养和留住人才和高潜力人才方面发展自己的领导知识和技能的人

课程大纲
定义和吸引石油和天然气行业的人才
• 人才管理 – 概述和背景
• 人才/高潜力 - 定义标准
• 石油和天然气人口统计的复杂维度
• 人才选项 - 外部招聘或内部发展
• 使人才管理与组织发展 （OD） 和业务战略保持一致
• 利用劳动力规划和其他数据源
• 吸引策略 – 使用媒体和其他渠道
 
创建您的高潜力人才库
• 人才管理模式、分级和结构
• 评估方法和系统 - 心理测量/行为/能力框架的使用
• 进行有效的人才差距分析
• ABC潜力模型——制定正确的标准
• 使用9框网格和其他方法创建您的人才和高潜力矩阵
 
培养您的才能和高潜力
• 定义高质量的开发选项
• 进行有效的绩效讨论
• 制定个人发展计划
• 强大的反馈技术：激励个人实现更高的潜力
• 成功辅导
 
留住和保持您的才能和高潜力
• 职业道路 – 成长指导
• 使用指导计划来培养和留住您的人才
• 奖励策略 - 激励人才的内在和外在激励
• 管理期望并交付可行的结果
• 成长轮换发展（作业、经验策略）
• 创建可持续的人才管道
 
战略继任计划和组织能力审查
• 定义您的板凳力量
• 继任计划和 OCR 流程
• 进行有效的校准会议
• 根据业务战略为组织制定战略人才计划
• 向董事会和公司传达战略
• 结论与回顾