每天，您和您的人力资源或学习与发展部门的同事都会成功地协调发展计划、计划和合作伙伴关系。您筛选了无数可能与您的培训目标一致的新产品和想法。
但是，您的团队也配备了精通业务需求的熟练人员。内部领导力发展可以帮助您留住关键人才、支持业务并通过使用您内部已有的人力资源团队来提高员工的技能。
如果您没有充分利用内部领导力发展能力，您可能会错过。

加强内部领导力发展计划的4种方法
通过外部支持补充您的内部领导力发展工作
最有效的学习与发展方法包括内部领导力发展专业知识和外部支持的结合。当您考虑如何通过在整个组织中扩展领导力发展来使您的组织适应未来时，请考虑以下 4 种策略，以充分利用人力资源部门的内部领导力发展培训专业知识。

1. 进行人才评估。
重新审视您的员工。人们是否被归类为某些角色或任务？您能否利用数据来提高员工敬业度的领域，并将投资重点放在人才上？当您开始制定下一年、下一个周期或新计划的学习议程时，请考虑如何增加承诺，为所有人才（而不仅仅是您的高潜力人才）提供发展机会，以提高保留率并确保您的领导渠道。
这个过程可以是员工个人发展和职业规划的一部分，也可以是最大限度地提高人力资源团队才能的策略，同时提升组织领导者的技能。为新员工主持会议、指导初次担任经理或制定混合学习计划的机会可能正是某人需要重新焕发活力并更多地参与他们的角色。
通过使用 360 度反馈数据来深入了解组织的人才和业务，提升人力资源团队的角色。
• 通过我们行业领先的领导力评估套件，帮助您的员工确定自己的优势、机会和差距，以便您获得有效、可靠和可操作的数据，以便在所有领导者级别进行有效、有针对性的发展。

2. 扩展您的教练能力。
教练仍然是培养人才的一种不断发展且有价值的方式。一些人力资源专业人士在教练方面接受过广泛的培训和经验;许多其他人没有。但是，通常由人力资源部门来指导一个苦苦挣扎的高潜力或高绩效者，他们的磨人风格正在引起问题。
与业务部门相关的人力资源人员也有机会在与运营团队领导的日常工作中进行指导。这些经理在尝试与自己的员工进行人才对话时可能会向您寻求指导。确保他们了解如何进行反馈对话将立即改善您的人才发展。
外部教练仍然很有价值（有时更可取），但通过内部培养教练技能来建立强大的内部教练能力对于任何人力资源职能来说都是明智之举。确保您的领导者知道如何指导员工，然后您就可以开始在整个组织中建立反馈文化。
• 我们的“每天™更好的对话”解决方案套件可以帮助提高各个层面的人之间的对话质量。我们可以提供这种转型辅导和对话技能培训——或者您的内部团队可以通过我们获得许可的培训师培训选项。

3. 利用你的促进者。
你可能已经有经验丰富的辅导员了解你的组织;确保你尽可能地利用他们。他们可能担任不同的角色和部门，甚至可能不是人力资源团队的一部分。但是，当您审视自己的内部领导力发展能力时，不要忽视能够管理活动、促进讨论和主持培训课程的人才的价值。
您可以让您的内部辅导员做好准备，以提供领导力见解和培训——从简短的技能培养课程到针对特定主题的有针对性的领导力研讨会，一直到为各级领导者提供完整而全面的计划。
• 如果您正在寻找后者，您可以使用CCL Passport™轻松扩展您的内部领导力发展，我们的集成许可解决方案可让您无限制地访问我们世界知名的内容以及经过验证和变革性领导经验的综合库。我们为您的团队提供所需的一切，帮助您的领导者发展新技能并快速适应不断变化的挑战，并且通过季度更新，材料始终保持及时并与最新研究结果相关。通过培训师培训选项，我们可以为您才华横溢的内部辅导员做好准备，以“CCL 方式”提供我们世界一流的、研究支持的领导力内容。

4. 专注于让学习坚持下去。
学习是一个过程，因此请再看看您的人力资源团队可以支持并将学习扩展到日常工作中的方式。我们成功、持续的学习转移模式可帮助人力资源领导者制定出影响可持续和有影响力的领导力发展工作的要素，包括许多已经掌握在您手中的因素。
由于不同类型的学习网络可帮助员工应用和整合新的想法和实践，因此您需要利用虚拟和社交学习工具来增强问责制并促进推动学习的内部联系。

问责伙伴、学习伙伴、导师和管理者都可以发挥作用。将您的数字学习体验游戏化还可以提高参与度和完成率。
• 您的人力资源团队可以通过确保其最大的领导者群体得到良好的支持，对组织产生重大影响。一线经理通常是最大的领导群体，但经验最少，一线经理可能需要帮助发展关键技能。我们为一线经理提供的社交和游戏化在线发展体验，一线领导者影响力，专为为这些新领导者群体提供可扩展的发展而设计。该计划是在您的组织中的大量新经理中扩展发展的一种方式，并且还包含在我们对领导力发展内容和解决方案的全方位访问通行证中。